教研组长kpi考核实施方案..docVIP

教研组长考核实施方案 一、指导思想 为了全面落实我校教科研工作计划，强化学校内部管理，增强集体凝聚力，提高学科整体质量，创设教研组内共同钻研探索，团结合作的氛围，促使广大教师爱岗敬业，求真务实，开拓进取，建立有效的激励机制，从而全面提高我校教育教学质量。 二、考核细则及评分标准 （一）计划（10分） 1、每学年制定一次总计划，每学期一次计划共三个。制定计划目标明确，全面具体。无计划不得分；缺交每次扣3分。 2、有落实常规管理的具体的措施内容和要求，任务落实到人，职责分明,不达要求项每项扣1分。 3、有各项活动情况的检查反馈及具体做法，记录敷衍的每次扣1分；无记录一次扣2分。 （二）总结（10分） 1、每学年一次总结，再分为学期总结两次共三个总结。应及时上交学期工作总结，迟交每次扣1分，缺交每次扣3分。 2、期末无总结不得分，有总结但不合格要酌情扣3--5分。 （三）教研活动（40分） 1、每月两节课教研活动如实开展，活动内容要充实(如观看优秀教师课堂实录、到其他学校观摩学习听评课等)，有实在意义，并有记录。不开展不得分；记录敷衍扣2分；无记录每次扣5分； 2、参加人员要齐，有事向教研负责人请假，无故每少一人次扣1分。 3、严格遵守活动时间，迟到一人扣0.5分。 4、说课、听课、评课、指导课。每两周每组必须有一节研究指导课，课后在教研时间进行认真说课、评课、指导等活动，并有相应的活动记录和材料。无记录每次扣1分；无活动扣5分。 7、每月检查教师的教案、作业批改、检测各一次，并严格将检查情况登记上册。无记录扣3分。 （四）业务学习。（10分） 每学期学习有关新课改理念，教学案例等，并作不少于1000字的教研心得。不按要求完成酌情扣3--5分；无心得不得分。 （五）科研方面。（20分） 每位组长要有自己的小实验课题，期末至少写一篇教学论文或案例分析，将其发表在县级及以上教育刊物。每学年申报至少一个教研课题，努力构建本教研组的现代教学模式。每项10分，没按要求完成每项扣10分。 （六）完成学校组织的各项活动。（10分） 1、服从指挥，听从分配，积极参加临时性的教研活动。 2、按质按量完成所分担的任务。 3、各种活动记录材料齐全。 4、能按时完成学校分配的其他任务。 不达要求每项扣3分，扣完为止。 本方案从2012年2月起执行 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------