文案策划绩效kpi考核表..docVIP

明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划） 填表日期： 年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间： 年 月 ∽ 年 月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓名 KPI考核指标 分值标准 10% 考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 工作态度 1、出勤率 2 ① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2、5S日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 KPI考核指标 分值标准 90% 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 专业技能 1、创意能力 10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力 12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力 8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力 10 创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满意度高 项目承接能力 1、项目承接能力 9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。 2、项目进度能力 9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、与客户沟通能力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密 10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率 10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。 定量考核 绩效工作项 总分值 分数 Ⅳ：扣分项 8 Ⅵ：加分项 8 扣分： Ⅱ 出勤：迟到、早退 次（1） + 旷工 天（3） +事假 天（0.5）= 分 Ⅲ 处罚：警告 次（4） +小过 次（6）+大过 次（8） = 分 Ⅳ 绩效工作扣分： 奖励： Ⅴ 表扬 次（1） +小功 次（3） +大功 次（6）= 分 Ⅵ 绩效工作加分： 总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ） = 分 自 评 自身劣势 自身优势 运营主管意见 和建议 签 名: 日 期: 总监意见 和建议 签 名: 日 期: 1. □ A（85以上）全额绩效工资 2.□ B（80-85）80%绩效工资 3. □ C（70-80）60%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资 *注：本表为明珠陶瓷电商部运营组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2