施工工长工作绩效kpi考核..docVIP

施工员（工长）工作绩效考核 （对责任人的考核） 考 核 内 容 记 分 细 则 记分 工程业绩（70分） 计划质量管理 （20分） 每月按计划完成任务、无质量问题记20分；计划任务滞后扣10分；存在质量隐患（项目部技术、质量整改通知书），一处扣5分，若出现监理单位质量问题通报（或整改通知书）、停工指令造成公司形象损坏的另外加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。 ? 安全管理（20分） 无安全事故记20分；安全事故不论大小有一起扣5分(轻伤一起扣1分、因工伤休息一天/（人）的扣2分)、机械事故损失金额每超过500元的加扣5分；出现治安案件一起扣3分、造成人员死亡的一起扣20分、造成重伤的一起/(人)扣10分。发生负分调查原因追究责任。 ? 进度管理（15分） 已完成工程量符合工程进度工期要求记15分；未完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期累计计划工程量的百分比同比例记分；所完成工程量不足累计计划30％的扣10分；由于工作不到位、管理人员处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的扣5分，由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情况造成的扣减分数调整由项目部批准。 ? 用工管理（15分） 按周、月计划进度与实际工程量完成，按劳动定额完成的记15分；不按劳动定额完成，或计量不及时不准确扣5分，或按已计量金额所占计量