济南城建集团单位及部门绩效kpi考核..docVIP

附件1 济南城建集团单位及部门绩效考核 管理办法 分（子）公司绩效考核办法 第一条 根据集团发展规划，结合市政公用局对集团考核目标，领导小组办公室年初编制分(子)公司年度工作目标，形成目标责任制，并与各分(子)公司签订工作目标责任书。 第二条 机关职能部室按经济指标、工程项目管理指标和内部综合管理指标三方面对目标责任书进行分解，制定考核项目、考核目标及细则。 第三条 年度考核中，机关职能部室根据部室职责及相关管理办法、实施细则，定期对分（子）公司经营指标完成情况进行考评。有具体数量指标的，按实施细则进行评分，其他指标按日常管理考核评分。职能部室应保证评分结果公正、公开。 第四条 考核工作分半年和年终两个阶段。6月底前为绩效辅导阶段，各部室针对各分（子）公司考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议，并书面报考核领导小组，督促分（子）公司及时完善改进。年终按考核实施细则对分（子）公司进行评分。 第五条 年底领导小组办公室综合考核信息，汇总考核结果，排定考核名次 ，出具绩效考核总结，并报领导小组审定，由领导小组对分（子）公司反馈意见。 第二章 机关部室绩效考核办法 第六条 根据集团机关部室年度工作重点，领导小组办公室年初编制机关部室年度工作目标，形成目标责任制，并与各部室签订工作目标责任书。 第七条 考核领导小组及机关各部室将工作目标责任书按日常管理、管理创新、综合业绩评价三方面制定考核标准。 第八条 考核工作分半年和年终两个阶段，6月底前为绩效辅导阶段，领导小组针对考核过程中发现的问题提出建设性的意见或建议，督促机关部室及时完善改进。年终考核时考核领导小组按照集团与各部室签订的工作目标责任书的内容对日常管理、管理创新方面逐项检查，评定分数。由集团领导、机关部室及分公司根据各部室综合能力、工作量、协作配合、管理效果、创新提高等方面对各部室综合业绩进行评价。 第九条 领导小组办公室综合考核信息，汇总考核结果，排定考核名次，出具绩效考核总结，并报领导小组审定。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！