班组长绩效kpi考核办法..docVIP

班组长绩效考核实施办法(试) 为规范管理,将企业的绩效与的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定绩效考核实施办法。 目的 ??? 1客观公正地分析和评价履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。?????? 2、完善目标管理责任制体系。? 适用范围? ??? 本办法适用于的日常工作考核。? 考核原则? ??? 重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对进行考核。? ? ??分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。? ??? 3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 ??? 4部门联动原则：最终绩效受整体考核结果的影响。 ??? 5目标考核和专项考核相结合的原则：对各的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。? ??? 6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。? 考核组织? ??? 成立考核小组，对各进行考核。考核小组由总经理行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定绩效。 考核方式? ??? 采用月度考核制，每月对进行考核。各须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对予以罚款0元处理。 ?? 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（整体工作目标完成情况）对进行考核。? ??? 各以公司下达的月计划和职责为考核内容实施自评,考核小组根据工作目标完成情况评定考核结果。? ? ??? 行政部对各考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向行政部投诉，由行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以0元罚款处理。? 考核评分办法? ??? 1 绩效指标评分等级分为:分(非常优秀)、分(很好)、分(合格/ 称职)、分(需要改进)、分(不称职)。? 2 对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。 ??? 3、 对的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。? ??? 4、 对同一项目不同的考核结果进行综合评定。? ??? 5、 对不同项目的考核结果加以综合评定。? 当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。? ??? 绩效分数的计算? ???评分＝各项指标实得分数总和? ?? ?8、绩效考核的管理? ???绩效分数在9分以上,可享受元的绩效奖金。 ???绩效分数在分—分之间,可享受元的绩效奖金。? ???绩效分数在分—分之间,可享受元的绩效奖金。? ???绩效分数在分—分之间,可享受元的绩效奖金。? ???绩效分数在分以下不享受绩效奖金。? .其它事项? ???1、 公司的绩效考核工作由行政部统一负责。? ??? 2 部门考核表打分完毕，交行政部存档。由行政部完成对数据的统计工作。 ??? 考核结果只对考核负责人、被考核人、行政部负责人、董事长、副(总)经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。? .本考核试行办法由行政部编制,最终解释权归行政部。??? 制定:??????????????????????????? 审核:??? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期