签约回款管理kpi考核办法..docVIP

签约管理考核 为加强对销售环节中各项流程的管控，提高销售回款及结算业务的管理工作，规范收款环节以及内部控制操作程序，降低财务风险，特制定本办法。 客户认购后未按期签约的； 客户签约后未及时通知客户按期办理银行按揭手续的； 与客户约定的其他情况未按期执行的； 特殊客户经领导审批的其他情况未按期执行的。 关于商品房买卖合同打印及签约错误的情况。 根据上述情况按以下标准划分 少未签约内容 已签约未办理按揭抵押客户，平时要催办，至约定期限前2天应及时提醒客户按期履约，若至约定期限客户没有按期履约的，且未经领导批准或已过批准签约期限的，给予华仑港湾中原项目组罚款20元/套。 若至约定期限逾期5天未按期办理手续的客户，且未经领导批准或已过批准签约期限5天的，给予华仑港湾中原项目组罚款40元/套。 若至约定期限逾期10天未按期办理手续的客户，且未经领导批准或已过批准签约期限10天的，给予华仑港湾中原项目组罚款60元/套。 若至约定期限逾期10天以上未按期办理手续的客户，且未经领导批准或已过批准签约期限10天以上的，给予华仑港湾中原项目组罚款100元/套。 商品房买卖合同如有签错，并上传至房管局，给予华仑港湾中原项目组罚款50元/套。 以上管理机制根据市场变化进行阶段性调整。 2013年6月1日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！