管理、销售人员年度目标kpi考核表..docVIP

员工评议表 评议对象： 评议人： 项目 具体内容及定义 自我评价 考核评价 实际业务处理能力 知识 技能 10分 担当职务所必须的知识（基础知识、业 务知识、关联知识）及技能（经验基础 上解决问题的能力）水平 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 愿 望 与 态 度 改善愿望 10分 为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 责任感 10分 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 纪律性 10分 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 协调性 10分 作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 实 际 目 标 完 成 情 况 目标完成 度 50 是否完成当年度下达的工作任务 （硬指标完成度） A-50 A-50 B-40 B-40 C-30 C-30 D-20 D-20 E-10 E-10 努力程度 10分 为了完成工作目标，自身的努力程度如何。年初设定的指标是否因为各种原因使完成难度加大。 A-10 A-10 B-8 B-8 C-6 C-6 D-4 D-4 E-2 E-2 销售人员年度目标考核表 评审项目 期初目标 完成数值 完成率 分数 期初目标完成情况 合计 (A) 100% 按70分换算 打分的概念 分值 得分 战略 S-出色，他人的模范 A-优秀 B-标准 C-有些不足 D-不足 D C B A S α α＋β＋γ =（D） 4 5 6 7 8 管理 D C B A S β 4 5 6 7 8 人才 培养 D C B A S γ 0 1 2 3 4 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，