管桩车间员工守则暨管理kpi考核细则..docVIP

管桩车间员工守则暨管理考核细则 根据构件公司《职工奖惩条例》和厂《管理考核细则》，充分发挥管理员工的积极性和创造性，增强遵纪守法的自觉性，维护厂和车间正常生产秩序，提高管（方）桩产品的经济效益和社会效益，结合管桩车间的实际，贯彻“谁主管，谁负责，谁出事，谁承担”的原则，特制定管桩车间管理考核细则，作为管桩员工守则，参照执行。 员工基本职责 1.01　新进员工应先接受厂部各有关部门的各类教育培训后，方可进入车间，车间安全、质量等主管人员和班组长应及时对他们进行工作守则、安全生产、生产工艺、操作规程、卫生、防火等有关教育和上岗培训，学习本岗位工作的操作规程、机械、工具的使用方法，一般工种熟练后，特殊工程经考核合格后方能上岗。 1.02　车间应根据新进员工的能力、表现和实际情况确定其工作岗位，员工必须服从车间的工作调派，并按时、保质、保量完成岗位工作任务。一般新进员工初期合同的前三个月为试用期，在试用期内，经发现不符合采用条件或身体有病不适应生产需要的，或在试用期内有严重违法乱纪现象，应解除合同，予以退回。 1.03　员工应自觉维护车间的正常生产秩序和工作秩序，遵守劳动纪律、不迟到不早退、不无故缺勤，在工作时间内，不做私活、不准喝酒、不离岗、串岗、不妨碍他人工作。 1.04　进入车间必须戴好安全帽，服装整洁，不得穿拖鞋、背心，甚至赤膊上班，在生产时遵守安全操作规程，不违章操作，不违章指挥，防止安全、质量事故的发生。 1.05　爱护国家财产，节约能源和原材料，严格执行机械设备使用保养条例，机械操作人员必须随身带操作证或复印件。 1.06　搞好文明生产，做到废料尽场地清，不得随地乱扔果皮杂物，在交接班时将工作情况、注意事项交代清楚，并做好交接班记录。 二、管理人员的职责 2.01　遵守厂纪厂规，带头执行各项规章制度和操作规程，加强劳动纪律管理。 2.02　正确合理地组织员工的劳动，根据生产和工作需要，尽可能因人制宜地安排工作。 2.03　贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，做到安全生产和文明生产。 2.04　根据任务，按规定和要求，供应员工劳动工具、材料、机械等物品，为满足员工生产、安全、质量、力求保证能够不间断地进行工作。 2.05　珍惜和熟悉工作岗位，贯彻一级对一级负责的原则，尊重领导、关心员工。 2.06　敢于管理、善于管理，最大限度地挖掘员工的潜力和积极性。 三、考勤制度 3.01　每周工作时间为40小时，超出40小时为加班，加班工资为52元/8小时，车间如遇到特殊情况或工地需求临时更改休假日或加班加点，员工必须理解并服从。 3.02　员工进出厂门应遵守厂门卫制度，非工作之物，包括自行车等交通工具，不得进出厂内。 3.03　员工请假，包括休假等，应服从车间生产、工作需要，并必须办理请假审批手续。无故缺席，视为旷工处理，并扣除10%/天的月奖金，超过10天，扣除全月奖金。严重恶劣者报厂部做除名处理。 3.04　管理人员的考勤由车间主任考评，班组员工的考勤由班组长考评，考勤应公正、如实，病、事假应附有病、事假片凭证。公休应事先说明做好备案。因公培训、读书、开会、考证作上班处理，三天以上酌情扣除当月1/30奖金。 3.05　各班组的考勤单由车间统一填报劳资科，来源于由车间统一印发的班组考核的加班加点结算表，该表各班组应贴在班组休息室的墙壁上，公示。26日为当月结算日，隔月5日前有异议可到车间主任处提出复议，逾期车间作默认处理。 3.06　各班组要控制加班、超常规加班，应报相应对口领导。国定假加班人员安排，需报请车间主任审批。 3.07　车间主任请假报请厂长，管理人员及值班长请假报请车间主任，员工请假一天报请班组长，两天以上含两天报请对口管理员，三天以上含三天请假需报请车间主任。 四、生产管理 4.01　每班必须按生产任务单根据配套、规格、型号、数量安排劳动力，不按计划单生产、不配套、不生产计含量并追究班组长责任。 4.02　操作人员对交付使用的钢模应认真保养，验收，发现接模螺丝松动，合模螺丝残缺的应及时修复或予以退回钢模，合格钢模使用前后均应清理干净，钢筋笼入模前模内均匀涂刷隔离剂，钢模吊运、翻模时严重碰撞，妥善搁放，避免钢模结构损坏和变形，确保产品尺寸和外观质量。 4.03　钢筋班应每天及时吊运钢筋车间运来的钢筋，并对其进行尺寸、数量复检，并按规定分别堆放，避免锈蚀或沾油，滚焊前应对主筋作规格、长度达到检查。 4.04　对电脑设置的钢筋笼环箍间距不得私自更改，为便于安装端板，钢筋笼两端150mm螺旋处不需滚焊，但装模后应分别摊开。 4.05　操作工应对滚好的每只笼子作检查，符合要求应做好记录并挂上合格牌，不符合要求的应作返工处理。钢筋长短不齐、严重脱焊松散的钢筋笼不得入模，个别点脱焊在入模前应及时绑扎好。 4