管理人员kpi考核表总..docVIP

管理人员考核表 （考核对象：主管/经理以上管理人员） 岗位名称： 总得分: 配 分 评 领导能力 8% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 8 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 7 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 6 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 5 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 4以下 ? ? 6% 策划有系统，能力求精进 6 ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 5 ? ? 称职，工作尚有表现 4 ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 3 ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 2以下 ? ? 80% 根据完成目标业绩的百分比计算此栏分数 例如：百分百完成目标以80分作为考核，超额150%完成目标以100分作为考核分数 80-100 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 责任感 6% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 6 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 5 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 4 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 2以下 ? ? 5% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 4 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 3 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 2 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 1 ? ? 授权指导 5% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 5 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 4 ? ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 3 ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 2 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 1 ? ? 工作态度 5% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 5 ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 4 ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 3 ? ? 固执己见，不易与人相处 2 ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 1 ? ? 成本意识 5% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5 ? ? 具备成本意识，并能节约 4 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 3 ? ? 缺乏成本意识，梢有浪费 2 ? ? 无成本意识，经常浪费 1 ? ? 备注：关于“业绩”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 此考核表与工资直接挂钩，例：实发工资16400元=基础工资10000元+提成8000×考核系数80% 考核人签名 ? 人事经理确认 ? 上级确认 ? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。