管理人员绩效kpi考核评分表(工长)..docVIP

管理人员绩效考核评分表 姓 名 职 务 技术负责人 部 门 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核内容 应得分 自评分 主管分 1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求； 2、严格按照施工总计划编制月度计划和周计划，并按照计划控制现场施工；对于未完成计划的项目，组织分析原因并及时调整施工计划；每周例会上必须提交进度完成情况及下周进度计划； 3、了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出增减人员的要求； 4、在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任； 5、严格按照国家规范、地方标准，严格按照施工图纸进行过程实体质量监控； 6、执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接检等工作； 7、及时发现施工中的问题，对较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验； 8、坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定并交底提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量； 9、负责项目各种材料计划的提出，提出时间应提前一周，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费； 10、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出预算总量的材料，及时提出并分析原因； 11、负责计算每次砼浇筑的计划使用量的申报，严格杜绝砼的现浪费； 12、严格审核对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术总工、预算部门进行同，严格控制施工成本； 13、熟悉劳务分包合同，严格控制零工及签证工作。对于不可避免的签证应在发生后一周内完成签证并上报，做到月结月清； 14、积极协调各专业的施工配合，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工； 15、负责组织工作区内的分户验收工作； 16、参加由监理、业主组织的工程例会并负责如集、传达给工作区内的施工员、劳务班组； 17、完成项目部领导交办的其它工作； 综合评分 工作总结 主管评语 自评签名 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------