管理学院分团委学生会绩效kpi考核..docxVIP

管理学院分团委学生会成员绩效考核制度为了树立学生会成员的良好形象，督促每一名成员不断完善自我、追求卓越，特制定学生会成员绩效考核制度。绩效考核是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作态度、工作能力、工作成果。东华大学旭日工商管理学院分团委学生会绩效考核制度，采用量化的方式，从各个方面对学生会全体成员进行考核和评估，从而提高内部建设水平。在严格遵行考核准则的基础上，把学生会人事调动与其绩效考核成绩直接挂钩。考核目的加强学生干部的思想建设和组织建设，使学生会成员起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用。促使学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、专业化。客观评价学生会成员的工作状态，提升成员的潜能，在竞争制度下实现自我价值，并增强组织凝聚力。提供人事调动、干事任免等的可靠依据。 提高学生会整体工作效率，打造精英团队。二、考核准则根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评定，客观反映各项工作中参与人员的表现。（二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高效”的原则，真实反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、考核细则考核对象：学生会全体干事及见习干事考核周期：每学年两次考核计分标准：百分制考核内容：例会+学生会活动+学业成绩（20’+60’+20’）具体执行流程：1、下发个人总结表（见附表1）至学生会全体成员，填写完毕交由各部部长。2、各部长负责评价其部门成员在学生会活动中的表现并给出相应分数。3、负责听各部门例会的秘书处同学给出其部员的例会分数并收集绩效考核表格进行后期整理统计（见附表2）。4、由秘书处将部分绩效考核结果反馈给各部门部长。三、考核标准1、例会20%各部成员的例会参与情况由旁听该部门例会的秘书处干事给分，如有迟到、早退或无故缺勤，均会反应在考勤表上，迟到早退扣一分、无故缺勤扣二分，态度不端正扣二分，每次例会结束后由部长签字确认。期末加总后得到各干事的绩效考核中例会项目的成绩。（见附表3）2、学生会活动60%（这个部分的评分标准由部门部长自己划分，评分项目必须囊括所列的几项）工作态度（包括参与度，积极性，团队意识）工作能力（包括应变能力，创新能力，沟通能力，组织策划能力）以下给出示例：各干事参与部门活动的情况由部长打分，分为活动的组织策划（0—15分）、参与程度（0—15分）、表现（0—15分）、总结（0—10分）、附加分（0—5分）五项。其中，组织策划这项可以根据该成员平时在讨论活动方案中的表现，如创新能力、可行性分析、大局观等方面，酌情给出0—15分之间的分数；参与程度一项是要考核干事在个项学生会活动中的出勤情况；表现一项可以从活动过程中的态度是否积极配合、能否随机应变、处理突发情况的能力等方面出发给出分数；活动总结这项可以参考干事的个人总结表和平时做的活动总结，根据他们活动后的思考和领悟给分；附加分一项表彰的是干事的参加学生会各部门合作项目情况，给予积极参加合作项目的干事一定的嘉奖。（见附表4）学业成绩20%专业前10% 20分专业前30% 18分专业前50% 15分专业前70% 10分专业后30% 5分三项加总后的得到的总分为本次绩效考核的最终成绩，由秘书处负责排序并将结果交给各部部长及主席团，相关表格资料最终交由秘书处存档保管。管理学院分团委学生会秘书处2012年7月10日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期