管铁公司材料管理人员kpi考核办法..docVIP

中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司 质量、环境、职业健康安全 管理体系三层次文件 （QHSE） 材料管理人员考核办法 （物供文件SZ/WZ-02） 版本 发布日期 实施日期 审核人 批准人 05 2010.5.1 2010.5.1 梁广睿 曾宝平 为加强材料管理，堵塞材料管理中漏洞，提高我公司材料管理水平，提高材料管理工作质量和工作效率，制定本办法。 1、考核对象 各单位物资供应部材料负责人、材料员及保管员。 2、考核时间 自管理办法发布起实行。 3、考核原则及要求 3.1考核采用百分制，被考核人员每人每年设定基础分值100分，按季考核。 3.2考核小组每季度公布被考核人员所扣分值及扣分原因，年底进行排名，对排名后几位人员实行末位淘汰。 3.3考核遵从公开、公平、公正的原则，坚持实事求实，严肃认真的态度。 4、考核程序 4.1公司成立材料管理人员考核小组，每季度对被考核人员的工作情况和抽查结果进行评定。 公司考核小组人员如下： 组 长：梁广睿 副组长：包相玉 成 员；张 丽、王 军、鲁 玫、高秀平、翟 华。 4.2每次考核检查要做好详细记录并向被考核人员说明。 5、考核内容 5.1工作质量 68分 ⑴物资管理 10分 ⑵需用计划 3.5分 ⑶采购准备 4.5分 ⑷采购 18分 ⑸验收 7分 ⑹保管 9分 ⑺核销及转帐 6分 ⑻周转材料管理 5分 ⑼统计与报表 5分 5.2工作纪律 21分 见附表 5.3管理制度检查 9分 公司对材料管理工作定期检查，检查后所得分，年终合计除以被检查次数，所得平均分作为年终考核分数。 没有被检查到单位的材料管理人员考核得分按所有检查项目的平均得分数计分。 5.4综合能力 2分 公司物供部每年对材料管理人员的资格及能力进行测试，组织材料管理人员进行业务培训，将公司最新文件、管理规定及有关法律法规等内容闭卷考试，得分85分以上不扣分。 附件：考核评分记录 公司材料管理人员考核办法 序号 类别 考核内容 分值 得分 1 1.1物资管理 （10分） ﹝1﹞建立、编制物资管理实施细则 2 　 ﹝2﹞物资管理体系上墙 0.5 　 ﹝3﹞岗位职责上墙 0.5 　 ﹝4﹞比值比价招标机构建立 2 　 ﹝5﹞对本项目物资管理工作定期检查，留有记录 1 　 ﹝6﹞对查出不合格项留有整改记录 0.5 　 ﹝7﹞已经整改后的问题结果及时反馈到各有关部门 0.5 　 ﹝8﹞对管辖范围的材料管理人员进行业务指导 1 　 ﹝9﹞年终或月工作总结上报公司、物资供应部 1 　 ﹝10﹞工程结束，档案资料归档，报公司物资供应部 1 　 1.2需用计划 （3.5分） ﹝11﹞项目需用计划齐全（审批签字、盖章） 0.5 　 ﹝12﹞建立需用计划台帐登记 1 　 ﹝13﹞大宗材料需用计划及时、准确上报 1 　 ﹝14﹞大宗材料需用计划反馈公司物资供应部 1 　 1.3采购准备 （4.5分） ﹝15﹞对合格供应商进行评价 2 　 ﹝16﹞建立合格供应商档案 1 　 ﹝17﹞采购计划编制 0.5 　 ﹝18﹞合格供应商资料工程完工后交回公司物资供应部 1 　 1.4采购 （18分） ﹝19﹞比值比价招标采购过程留有记录 1 　 ﹝20﹞《比值比价中标供方记录》参与人签字齐全 5 　 ﹝21﹞采购合同签订 2 　 ﹝22﹞合同中体现对环境和职业安全健康施加影响 2 　 ﹝23﹞采购合同台帐登记 2 　 ﹝24﹞按施工进度要求及时采购供应 1 　 ﹝25﹞采购计划上报公司物资供应部 5 　  序号 类别 考核内容 分值 得分 1 1.5验收 （7分） ﹝26﹞验收填写《项目材料验收记录》 2 　 ﹝27﹞验收资料（材质证明、说明书）收集，管理清晰 1 　 ﹝28﹞《材质证明台帐》登记 2 　 ﹝29﹞验收中发生不合格品留有记录 1 　 ﹝30﹞大宗材料验收及时 1 　 1.6保管 （9分） ﹝31﹞化学品、危险品隔离存放 1 　 ﹝32﹞填写〈化学品、危险品使用清退清单〉 1 　 ﹝33﹞存货标识内容规范 1 　 ﹝34﹞出入库台帐登记， 1 　 ﹝35﹞建立项目工程限额领料台帐（包括外协队伍管理） 2 　 ﹝36﹞领料手续齐全 1 　 ﹝37﹞月、季、年盘点按时进行 1 　 ﹝38﹞剩余材料的处理留有记录 0.5 　 ﹝39﹞库存材料维护规范 0.5