组件事业部员工绩效kpi考核方案..doc

江苏林洋新能源组件生产二部文件 林（组件生产二部）字第（2007-A005）号 编制： 签发： 组件事业部员工绩效评定管理实施细则 建立全体员工的绩效考核体系，旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上，推行新的绩效考核管理模式，促进员工工作积极性，使每一个人都有科学的考核内容、考核指标，以其较强的可实现性、合理性、以获得全体员工共同认可的一种全新的工作绩效的科学管理方法。 考核对象：中心副主任；各中心主管、代主管、工序长；员工。 考核方式： 设每位员工基分1000分。建立个人绩效档案。各项扣分均直接体现于档案中。每位员工在当月工资中均有200元的考核金。每三个月，对全体员工的实际绩效分进行排列，对于符合星级对应分的人，可实现每月考核工资的提升或下降。以后每季度进行评定一次。 本考核体系从9月份始正式实行。8月底一段时间为学习、贯彻、试行期。 以上述的方式对员工实现绩效存档和工资考核的双重目的。 绩效之日常行为规范 一、迟到、早退、旷工 迟到：规定上班时间后未到岗位者视为迟到。 早退：员工无正当理由提前下班都视为早退。 旷工：1）原假期已满未办理续假手续而未到岗者、 2）未获中心主任、主管、代主管及工序长正式批准已擅自缺勤 3）未经主任或主管、代主管同意，不服从加班安排者，视为旷工。 4）员工上班时间中途离岗，未经准假而私自外出的。 事假:事先办好书面批准手续. 当月事假半天15元，一天扣30元；当月连续事假二天扣100元，当月不连续事假二天扣60元，当月累计事假超过三天（含三天）无当月考核工资。 病假：需提供三证（处方单、病历卡、药费单）。第一天不扣，当月超过二天扣30元/天。当月累计三天（不含三天）无当月考核工资。 员工请假： 不予扣分的假别有：员工手册规定期限内的婚假、产假、丧假、工伤假；有医院证明的病假、合同约定的探亲假。 类别 情形 扣分值 迟到 迟到7:30 每1小时扣 5分，30分封顶。有恶劣天气时顺延1小时。 早退 扣 5分 事假 有假条 半天扣 15 一天扣30 病假 上述各分值累计。 二、培训考核： 每次公司层面、组件事业部的培训考核成绩列入评定范围： 培训迟到、早退、缺席的现象，扣分同上班时间的考核。 每次培训认真签到，不得代签、。上课纪律表现差的员工，如点到名、记到名的一次扣3分。多次累计。 培训接到通知后仍无故缺席（出差、特殊工作在岗、病假手续已办妥的人员除外）。 各中心相关工序质量考核内容 焊接工序： 焊接问题流入下道：处罚类（可增补） 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 背面焊带偏、漏焊 串焊人 敷设 焊接工序长 中心代主管以上 5/次 2 正面焊带偏,造成不合格 单焊人 层压 焊接工序长 质量、中心代主管以上 50 3 穿孔 焊接 二人 敷设 焊接工序长 质量、中心代主管以上 5/人 互检点后发现不合格，罚50。 4 正面电池缺陷,造成不合格 单焊人 层压 焊接工序长 质量、中心代主管以上 50 5 背电极、场缺陷 串焊人 敷设 焊接工序长 中心代主管以上 5 6 片间距问题，造成不合格 串焊人 敷设 焊接工序长 中心代主管以上 5 互检点后发现不合格，罚50。 7 焊接异物，造成不合格 焊接二人 层压 焊接工序长 质量、中心代主管以上 各50 敷设工序: 敷设问题流入下道：处罚类（可增补） 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 串测试查到极性反 敷设人 串测 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 2 串间距偏大偏小，造成不合格 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 3 整体偏移，造成不合格 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 4 异物，造成不合格 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 5 虚焊，造成不合格 敷设人 清洁 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 6 未测试抬到待层压处，未盖章、没数据 敷设人 层压 本道工序长 中心代主管以上 100 7 穿孔造成不合格 敷设人 / 本道工序长 质量、中心代主管以上 5 相应焊接责任人扣50。 8 敷设原因造成汇流带间距小，导致不合格 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 如出现的问题因暂无标准的，可酌情以文件形式处理。 敷设：奖励类 序号 栏目 奖励金 开单人 确认人 备注 1 穿孔 5 本道工序长 中心代主管以上 相应焊接责任人扣5。 2 正面缺陷 5 本道工序长 中心代主管以上 相应焊接责任人扣5。 3 背电极、场缺陷 5 本道工序长 中心代主管以上 相应焊接责任人扣5。