组织绩效kpi考核流程及流程说明..doc

附件一：  步骤 步骤说明 涉及部门角色 时间要求 操作关键点 1 发文开始绩效目标设定 人力资源部 一般在年初（约2月份） 制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求 2 设置KPI指标 各考核指标归口管理部门 要求在每年3月中旬完成 新增指标或完善、修改原有指标等 3 汇总KPI指标 人力资源部 4 审定KPI指标 绩效管理领导小组 5 更新KPI指标库 人力资源部 要求在每年3月底完成 根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新 6 提出考核意见及建议 分管领导/被考核组织 分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议 7 拟定绩效合约初稿 人力资源部/分管领导/被考核组织 要求在每年4月上旬完成 按要求设置绩效合约内容，明确考核目标值与权重等 8 审定绩效合约 绩效管理领导小组 对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见 9 与被考核组织签订绩效合约 绩效管理领导小组/被考核组织 要求在每年4月底完成 10 绩效合约存档 人力资源部/被考核组织 绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份 11 发文开始组织绩效考核 人力资源部 一般在11月份 与员工绩效考核同步进行 12 对指标类内容进行评分 各考核指标归口管理部门 根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分 13 对任务类与扣减类内容进行评分 分管领导 根据各组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分 14 汇总组织绩效考核得分 人力资源部 要求在12月底完成 15 按比例确定各组织绩效考核结果 人力资源部 要求在12月底完成 根据文件5.5.1点规定确定各组织绩效考核结果等级 16 审定各组织绩效考核结果 绩效管理领导小组 要求在次年1月初完成 17 反馈组织绩效考核结果 人力资源部 次年1月份初 以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果 18 组织绩效考核结果存档及考核结果应用 人力资源部/被考核组织 次年1月份 将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定  步骤 步骤说明 涉及部门角色 时间要求 操作关键点 1 发文开始一级组织绩效目标设定 工程管理部/财务部 一般在年初（约2月份） 工程项目由工程管理部牵头组织；各专业及子公司由财务部牵头组织 2 设置KPI指标 各考核指标归口管理部门 从本职能部门管理角度出发设置对二级单位的考核指标 3 汇总KPI指标 工程管理部/财务部 4 审定KPI指标 总公司分管领导 5 拟定一级组织绩效合约 工程管理部/财务部 根据工程项目所处不同施工阶段和各专业子公司不同业务性质，有针对性地选取指标，设置绩效合约 6 签订一级组织绩效合约 分管领导/一级被考核组织 7 一级组织绩效合约存档 工程管理部/财务部/二级单位人事部门 绩效合约一式两份，牵头组织部门与被考核组织各一份（可由被考核组织人事部门存档） 8 发文开始二级组织绩效目标设定 二级单位人事部门 9 设置KPI指标 二级单位各考核指标归口管理部门 根据一级组织绩效合约内容设置二级组织绩效考核KPI指标 10 汇总KPI指标 二级单位人事部门 11 审定KPI指标 二级单位负责人 12 拟定二级组织绩效合约 二级单位人事部门 根据本单位各部门业务性质不同，有针对性地选取指标，设置绩效合约 13 签订二级组织绩效合约 二级单位负责人/二级被考核组织 14 二级组织绩效合约存档 二级单位人事部门 绩效合约一式两份，二级单位人事部门与被考核组织各一份 15 发文开始组织绩效考核 工程管理部/财务部/二级单位人事部门 一般在11月份 一级组织绩效考核、二级组织绩效考核同步进行 16 对指标类内容进行评分 工程管理部/财务部/二级单位人事部门 根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分 17 对任务类与扣减类内容进行评分 总公司分管领导/二级单位负责人 根据各级组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分 18 汇总组织绩效考核得分 工程管理部/财务部/二级单位人事部门 工程管理部/财务部汇总一级组织绩效考核得分；二级单位人事部门汇总二级组织绩效考核得分 19 按比例确定组织绩效考核结果 工程管理部/财务部/二级单位人事部门 根据文件5.5.1规定确定各级组织绩效考核结果等级 20 审定一级组织绩效考核结果 总公司分管领导 21 反馈一级组织绩效考核结果 工程管理部/财务部/一级被考核组织 以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果 22 根据一级组织绩效