绩效kpi考核工作内容..docVIP

绩效考核工作内容 1、绩效奖惩制度的重新开始 要求：措施具体化，具有可行性，尽量减少费用，注重精神层面的奖励。 2、绩效制度的重新构建 （1）主要方向：a、具体化：针对各个部门设计不同的绩效考核内容以及考核标准，可以参考部门的工作性质，工作的内容，以及对工作能力的要求。 b、量化，考核标准一定要具体有梯度有可分辨性。 c、注重干事的反馈（干事对部长级的建议意见以及对工作的建议等） （2）主要工作： a、第一阶段：各跟进干事与部长级商讨所在部门的考核内容（不用被以前的东西束缚，开放你们的思维，根据跟进部门的特点，在与部长级商讨时可带有引导性，如绩效考核的目的，绩效考核的作用，帮助他们建立对绩效考核的认识） b、第二阶段：人力根据收集到的考核内容建立考核标准，这个需要个跟进部门的配合，可要求部长级当作近期一项工作，指派干事与你共同完成。 c、第三阶段：人力重新构建绩效表格以及绩效制度 建议： 建议大家在近期多阅读有关绩效的书籍或资料，多与跟进部门沟通。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！