kpi考核简报..docVIP

“六项制度”强化日常考核工作 认真贯彻落实市委“3581”发展战略， 紧扣全县重点工作和中心任务，狠抓日常考核管理，健全日常考核制度，为顺利推进年度目标任务的落实，奠定了坚实基础。 一是实行分块包抓责任制。在县主要领导中实行“分块包抓”制度：即县委书记统揽全局，包抓考核制度建设和整体工作协调；县长牵头抓总，包抓经济运行和重点项目建设；县委副书记负责信访维稳，包抓安全稳定和重点信访案件的化解；县人大主任侧重监督保障，包抓创优发展环境。通过“分块包抓”制度的有效实施，形成了“抓领导、领导抓、一级抓一级、层层抓落实”的工作机制，推动了各项重点工作的顺利实施和大局的和谐稳定。 二是实行目标责任考核联席会议制度。县考核领导组坚持每月召开一次联席会议，分析问题，研究解决办法，督促完成任务差的乡镇、部门改进工作措施，限期完成任务。对每项考核指标列出工作进程表，压实担子，落实责任，明确质量和时限要求，力争各项工作在全市争先进位，确保全面完成任务。 三是实行定期通报制度。对事关全局的一些重点工作，如财政收入、招商引资、项目建设、民生工程、信访稳定、安全生产、社会治安综合治理等，坚持月考核、季通报制度，随时发现问题，随时加以解决。 四是实行督查督办制度。对承担市里考核任务的相关部门和乡镇，县考核办联合县委督查室、县政府督查室、县重点办，采取实地观摩、翻阅资料、采集数据等方式，定期或不定期地进行督查，对未按期完成月或季进度任务的单位， 限期整改。 五是实行奖惩备案制度。对各乡镇、各部门受到市级以上表彰和承办省、市工作现场会的给予奖加分，激励其创新思路，提高效率；对未按期完成工作任务而受到市、县通报或某项工作被中央、省、市主流媒体曝光的，登记备案，并在年终综合得分中给予扣减分。 六是实行动态管理制度。对在实施考核中遇到的复杂 问题和特殊情况，县考核办通过发文件、打电话、面对面交流等方式，与各被考核单位及时联系沟通，共同学习业务知识，交流考核经验，为做好考核工作出谋划策。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------