绩效kpi考核管理办法(更新)..docVIP

绩效考核管理办法 目的 为了规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效，保证公司薪酬职级体系的动态持续发展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。 适用范围 本方案适用于全体员工。 方案原则 绩效考核以数据和事实为考评依据，避免主观臆断； 团队绩效与个人绩效相关联，让员工关注个人绩效的同时关注团队绩效； 考核与沟通辅导相结合，使主管对下属的工作辅导成为管理习惯； 绩效考核与人事奖惩、员工职业发展相结合。 绩效组织管理及职责 为保证公司员工绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为公司绩效管理和考核的组织领导机构： 组长： 组员：部门主管 绩效管理小组职责 领导和指导公司的绩效管理工作，提供绩效管理工具和相关支持培训； 组织公司考核指标的制定和分解； 负责绩效考核数据、信息的收集、验证； 负责公司绩效考评最终结果的审核； 检查监督考评过程，控制考评尺度，纠正偏差； 接收和处理员工的绩效申诉。 部门主管职责 负责分管人员的绩效考核指标的设定和绩效考核； 负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况； 负责对直线下属进行业绩考核和绩效面谈并帮助下属制定改进计划； 负责审核间接下属绩效目标及考核成绩； 在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持。 考核周期：月度考核，月度兑现 考核工具及方式 公司员工考核使用KPI月度考核，采取逐级考核，考核管理小组审核的方式 考核流程 根据经营指标完成率测算确定公司绩效工资变动率a(0.7-1.3) 每月5号前总经理组织各部门负责人对各部门上月工作进行打分 根据部门排名确定部门系数β（0.7-1.3） 部门内部组织考核，确定员工系数r(0.7-1.3) 特殊说明：①财务部门系数为a；②部门负责人（中层管理人员）系数为β；③各部门制定本部门考核项目及具体内容，由办公室备案，每月由部门负责人完成部门人员考核；④人资下放部门绩效工资总额不包含负责人。 确定员工绩效工资的依据 绩效工资=标准绩效工资*考核系数 员工薪酬调整及奖励的依据 员工岗位升降的主要依据 将绩效考核结果作为公司人才培养、职位晋升、竞争上岗等人事决策的重要依据；职务晋升时，同等条件下，考核等级高的可优先考虑。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！