绩效kpi考核评分表通用版本..docxVIP

考 核 评估表部门：　姓名：　直线主管：　最终考评得分：岗位：评估周期：1．工作业绩考核表（60分）序号主要工作任务权重完成情况说明（效果、达成度）自评得分上级评分130%　　220%　　320%　　410%510%　　610%此项得分小计　2．工作态度评估 （20分）评估项目评估标准自评得分上级评分分值区间100~8575~8474~6555~6454以下工作责任心责任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工作，维护团队利益具责任心，能顺利完成任务，乐意承担工作失误责任责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象,责任心欠缺，交互工作时让人不大放心，不愿意承担责任　　工作积极性对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地完成工作工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办能够承担并完成有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促　　合作精神善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持，与他人的合作较难开展，协作支持过程中常有不愉快的事情发生,团队合作精神不佳，对团队任务的完成造成一定的影响不能与他人很好合作，缺乏团队精神，独断专行　　此项得分小计3．学习能力评估 （20分）评估项目评估标准自评得分上级评分分值区间100~8575~8474~6060以下通过公司组织的考试工作中努力学习新知识，参与公司的培训获得名次，得到公司认可认真对待公司举办的培训活动，并参加工作，成绩良好参加公司举行的培训通过考试考试成绩不及格　　学习与创新性工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，有良好的创新精神工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有创新意识能学习新业务，但思想不够开阔，较少提出新想法、新措施与新的工作方法业务学习存在应付现象，按步就班，循规蹈矩，很少提出新想法、新措施与新的工作方法　　4.评估面谈：该员工自身的优势及员工工作改进、培训、发展的建议：　　本评估周期内的考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次本评估周期内的奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次部门评估意见：部门经理/日期：总评意见： 综合管理部/日期：备 注：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。