维龙产业公司业绩kpi考核办法..docVIP

维龙产业公司业绩考核办法试行 一、考核目的：为提高工作绩效，确保公司经营目标顺利实现，进一步激励和调动高管团队的工作主动积极性，建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。 二、考核对象及时间：招商部负责人 工程部负责人 维龙科技负责人 维龙企联负责人，按月进行考核。 三、考核原则：对被考核者秉着公平公正公开的原则，以事实为依据，客观地反映工作的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；考核结果将进行公示，接受所有人员的监督。 四、考核细则： 1、各部门负责人根据公司整体规划和部门实际情况制定部门（子公司）全年经营目标，由以总经理为主的经营决策小组研究后确定为准。 2、公司以经营目标完成情况作为考核依据，为确保各项经营责任目标得到落实,公司将年度经营目标分解、下达为月度、季度和年度。 3、要求各项行动任务指标量化。将各项任务制定成工作计划，每期需按时提交，且每期考核评分均需在90分以上，否则无法纳入业绩考核。 4、激励和约束相结合，重点体现绩效的原则。按照责权利相统一的要求，将经营业绩同管理者的薪酬挂钩，建立业绩升薪酬升，业绩降薪酬降的激励约束机制。 5、把中高层管理者廉洁自律以及企业的项目建设管理、维稳工作与经营业绩挂钩，并实行出现重大问题的一票否决制。 五、奖惩办法： 1、年度业绩达到经营目标年度业绩总额，可获业绩总额？？的业绩奖励，并依据相关规定扣除税金，这里的总额指的是净收款额。 2、季度业绩达到并超过月度经营目标额，按如下办法实行奖励： 超过季度经营目标额10%~15% ，则可获季度业绩总额的 奖励 超过季度经营目标额15%~25%，则可获季度业绩总额的 奖励 超过季度经营目标额25%~35%，则可获季度业绩总额的 奖励 超过季度经营目标额35%~50%，则可获季度业绩总额的 奖励 超过季度经营目标额50%以上，则可获季度业绩总额的 奖励 3、季度业绩额未达到月度经营目标额，则取消本季度绩效工资。 4、连续2个季度经营目标额未达标，则取消该年度的业绩奖励。 六、其他说明 1、凡当年度被问责降薪的高管人员按照降薪幅度低业绩奖励基数,被问责降职或免职的高管人员取消业绩奖励资格；如员工因个人原因离职、受惩或公司解雇时，公司有权拒绝支付业绩奖金。 2、按照聘用合同特别奖励条款约定执行奖励的高管,不再参加本办法的业绩奖励。 3、各部门（子公司）负责人要鼓舞部门人员工作热情，提高工作效率，积极开拓市场。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------