综合kpi考核管理办法..docVIP

同地永财坡煤业综合管理考核制度 为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率，结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善，具体内容如下： 一、成立综合考核管理领导组 组 长：郝文祥 副组长： 黄日安 成员单位 ：生产部 安监部 机电部 技术部 通风区 供应部 办公室 人力资源部 财务部 后勤部 党委办公室 领导组下设办公室。 二、考核办公室职责 1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。 2、 负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。 3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。 4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。 5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。 6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。 三、考核奖罚 1、考核范围： 各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。 2、考核制度： 制定单项考核制度，实行分口单项考核。考核内容由四个方面组成，分别为：生产进度计划考核；安全管理考核；井巷工程质量管理考核；调度管理考核。 3、考核兑现 月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。 五、本制度从2011年1月1日起执行，本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。 附件1生产进度管理考核办法 附件2安全管理考核办法 附件3井巷工程质量管理考核办法 附件4调度管理制度及考核办法 附件1 生产进度管理考核办法 为了确保矿井建设的顺利推进，抓好工程质量，严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。 一、考核范围 参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部，四月份具体生产作业计划安排如下： 掘进一队：301盘区5120巷 米。 301盘区2120巷 米。 掘进二队：303盘区皮带巷 米。 303盘区轨道巷 米。 掘进三队: 303盘区5201顺槽 米。 303盘区2201顺槽 米。 开拓一队：新副斜井 米。 回风立井 米。 二、考核内容 1、工程进度：每月必须完成月度工程计划任务。 2、根据每月完成考核计划的盈亏，依照合同单价直接从当月财务支付款中奖罚。超额完成考核计划的，在当月应支付款的基础上奖励超额部分的合同单价工程款 元；未完成考核计划的，在当月应支付款中扣罚亏欠部分的合同单价工程款 元。 3、每月1-2日下达月度考核计划时附上月进尺完成情况，5日前由考核办，办公室出考核结果报考核领导组审议，10日召开考核见面会，通报考核结果，依据考核结果实施奖罚。 附件2 安全管理考核办法 为预防和减少生产安全事故，实现安全零奋斗目标，加大对各类伤亡事故的考核力度，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的责任，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。 一、同发公司矿建、土建施工项目部考核规定 1、项目部发生一起2人轻伤事故，经事故追查对项目部处3万元及事故相关责任人500元的罚款。 2、项目部发生一起1人重伤事故，经事故追查对项目部处以5万元及事故相关责任人1000元的罚款。 3、项目部发生一起3人及以上轻伤事故，按照重伤以上事故进行追查。 4、项目部发生一起2人及以上重伤事故，经事故追查对项目部处10万元及事故相关责任人2000元的罚款。 5、项目部发生一起重伤以上事故，对项目部处20万元罚款，并清除该项目部。 6、项目部发生事故造成财产损失的，除赔偿财产损失外，根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目部处5000-50000元罚款。 7、同时根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目的监理单位、总监、现场监理一并酌情处罚。 附件3 井巷工程质量管理考核办法 为了全面提升安全生产管理水平，夯实安全基础工作，强化现场管理，保证矿井建设工程质量，促进矿井建设顺利进行，特制定本办法。 一、巷道规格 1、每个施工的炮掘工作面基岩必须采用光面爆破，爆破图表齐全，参数合理；工作面没有爆破图表的，罚施工单位500元。 2、光面爆破必须控制周边眼间距和装药量，保证爆破后眼痕率：硬岩不应小于 80%，中硬岩不应小于50% 以上；周边眼大于350㎜的发现一