综合协调经理绩效kpi考核指标..docxVIP

综合协调经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1报批完成时间报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2与外部单位沟通协调与外部单位沟通协调的及时性（50%）与外部单位沟通协调的有效性（50%）沟通协调在（ ）天内进行，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录、相关信息反馈半年3联系政府部门资料完备率已具备的资料项目／应具备的资料项目×100％目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分联系沟通政府部门单位记录半年4报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年5相关政策信息收集相关政策信息收集的全面性（70%）相关政策信息收集的时效(30%)信息资料半年6报批报建计划的编制和跟踪计划编制的质量（30%）计划编制的及时性（30%）计划的执行情况（40%）延迟2天，减（ ）分计划草拟稿半年7部门网络信息发布的及时性部门网络信息发布延迟时间延迟2天，减（ ）分网络信息记录半年本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。