综合kpi考核及双向选择..docVIP

附件三： 关于全行一般员工综合素质考核及双向 选择实施方案 （讨论稿） 为贯彻《中华人民共和国劳动合同法》及省、市有关规 定，为全面完成我行制定并下达的各项目标任务提供强有力 的人力资源保证，使人力资源得到合理、充分的配置，调动 广大干部员工的工作积极性和创造性。根据《开封市商业银 行三项制度改革总体实施方案》、《开封市商业银行部室及支 行“三定”方案》，制定我行一般员工综合素质考核及双向 选择实施方案。 一、综合素质考核 为了更好的提高我行干部员工的业务素质和管理水平，掌握员工对规章制度、管理办法、操作技能以及经济、金融、财会等知识的熟悉、运用能力，在双向选择前，组织综合素质考核。 （一）考核范围 1、总部部室经理及以下员工（含附属机构人员）； 2、支行各系列经理（主任）及以下员工。 （二）考核内容 总部部室经理及以下员工的考核内容侧重于规章制度、办法以及金融理论、新知识和管理知识的掌握和运用。 支行综合柜员系列、客户经理系列等人员的考核结合星级柜员（客户经理等级）评定同时进行，考评内容以工作业绩、专业知识、规章制度、办法的掌握和操作技能为主；支行综合管理系列考核参照部室工作人员考核进行。 （三）考核组织 由行总部人力资源部会同相关部室共同组织分层次、分岗位的综合素质考核。 （四）考核办法 1、总部部室经理及以下员工、报考总部部室的支行员工： 具体采取百分制的办法： (1)笔试（40分）； 对于笔试成绩达不到60分（换算后分数）的，不再进行评议； （2）部室总经理评议（30分） 由所报部室总经理根据报考者的工作态度、考试成绩、工作业绩等进行评议； （3）分管行领导评议（30分） 以上综合得分在60分以上的，取得进行双向选择的资格。没有竞岗成功的支行员工，不再参加总部组织的支行专业资格考试，直接进入支行双向选择。 2、支行各系列经理（主任）及以下员工： 在总部组织的支行专业资格考试中，取得60分以上成绩的，可参加支行双向选择；没有合格的，进入行劳动力待岗培训中心。 二、双向选择 （一）总部部室及二级机构 1、部室根据总部部室“三定”规定，按照定员进行部室总经理与员工的双向选择； 2、没有上岗的员工，可参加支行的双向选择；落选员工，进入劳动力待岗培训中心。 （二）支行 1、支行根据总部支行“三定”规定，按照定员进行行长、经理及与员工的双向选择； 2、没有上岗的员工，进入劳动力待岗培训中心。 （三）在进行双向选择时，总部部室、支行可在总部核定的定员编制内进行选择。 （四）本次双向选择要结合有关定期轮岗交流工作进行，原则上支行选择其它支行（部门）的员工不超过该支行定编后员工数的三分之一。 三、劳动合同的签订 （一）劳动合同签订的范围 劳动合同签订的范围为现在岗工作的正式员工（内退职工和退二线干部视为无固定期限合同，不再签定劳动合同）。 （二）劳动合同签订的期限 按照《中华人民共和国劳动合同法》规定，劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。我行根据国家法律规定及我行实际工作需要，拟执行签订无固定期限劳动合同、固定期限劳动合同及相关约定条款。 无固定期限合同及相关约定条款：员工在我行连续工作满十五年以上，离法定退休年龄不足十年，可签订无固定期限劳动合同。 固定期限合同及相关约定条款：劳动合同签订的期限原则上分为3年、1年，以签定3年劳动合同为主。 1、在我行连续工作满十五年以上，离法定退休年龄不足十年的员工，本人可自愿申请签订无固定期限劳动合同及相关约定条款，也可以自愿申请签订固定期限劳动合同及相关约定条款；支行正副行级（总部部室正副总经理）以上及重要岗位人员必须签定无固定期限劳动合同及相关约定条款。 2、在我行连续工作十五年以下的员工，签订固定期限为3年的劳动合同及相关约定条款。 3、定向招聘的一般员工，签定1年期合同及相关约定条款。 四、成立劳动力待岗培训中心 （一）进入劳动力待岗培训中心的条件及对象 1、在总部组织的综合素质考核中，未能够达到上岗标准的员工； 2、在工作岗位上，经考核连续一段时间未能够完成规定的目标任务的员工； 3、休病（事）假超过规定时间的员工； 4、违反我行规章制度，但尚不够终止劳动关系的员工； 5、其它事宜及人员； （二）出劳动力待岗培训中心的条件 1、经过培训和考核后，达到上岗标准的； 2、完成目标任务的员工； 3、经总部相关部门认定可以胜任工作岗位的员工。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表