销售部、采购部建议月度kpi考核指标..docxVIP

销售部月度考核指标样本序号考核指标权重指标说明/计算公式评分标准目标值备注KPI考核指标 70%1营业收入20%《利润表》中“营业收入”科目达到基本目标值得100分；比基本目标值每降低1%减1分，最低为0分。比底线目标值每降低1%减5分，最低为0分。？目标值设置依据：①年度目标分解；②∑月度工作计划产量*上月度产品均价。2回款率20%当期回款金额/当期出厂过磅焦炭量 *合同价款达到基本目标值得100分；比基本目标值每降低1%减1分，最低为0分。97%允许邯钢货款累计欠4000万元3产品产销率15%过磅数/盘库数达到基本目标值得100分；比基本目标值每降低1%减1分，最低为0分。98%4销售费用5%达到基本目标值得100分；比基本目标值每增加1%减5分，最低为0分。1.5元/吨5现汇率焦炭现汇率3%实际现汇回款金额/应收回款总金额达到基本目标值得100分；比基本目标值每降低1%减10分，最低为0分。10%化产现汇率2%达到基本目标值得100分；比基本目标值每降低1%减10分，最低为0分。98%6市场调研5%做次月市场调研报告由分管副总定性打分公司通用考核指标 20%76S管理推进工作5%由分管领导根据6S项目检查组评价定性打分8辅材消耗5%每超1%扣5分9安全管理5%系统内安全管理依据公司相关制度及处理意见，每发生管辖范围内一起微小事故减5分，一般事故减10分，较重事故减20分。10员工流失5%关键员工流失a 流失率≤2%为100分，每超过1%，扣2分；b所属部门员工少于50人的，每流失一人，扣5分；c每流失一个班长级别以上员工的，含关键岗位员工，扣10分月度重点工作 10%11否决性指标包括公司《事故管理制度》第四条的事故分类所有内容，公司《行政事故管理制度》第二条行政事故定义的内容，及工程质量事故、挪用公款、行贿受贿、偷逃税款等给公司造成重大损失或重大负面影响（参照上述制度中对重大、特别重大的分级标准）的各类事故。一旦发生重大、特别重大事故，依据相关部门出具的事故处理意见，履职责任内分管领导当期绩效考核总分按0分计算。采购部月度考核指标样本序号考核指标权重指标说明/计算公式评分标准目标值备注KPI考核指标 70%1大宗原材料采购总成本20%营业成本中“原料成本”科目达到基本目标值得100分；比基本目标值每增加1%减1分，最低为0分。？目标值设置依据：①年度目标分解；②∑月度工作计划进货量*上月度产品均价。2基建物资采购及时性20%基建设备物资延误天数满分100分，每出现1种物资采购/方案报送延误1天的，减5分，最低0分。出现因采购延误（含采购物品不合格）造成工程进度严重影响的，该项否决，按0分计。0天延误天数计算参照公司已有规章制度及周边部门反馈信息3大宗原材料库存稳定10%保障各种原料煤库存不低于10天凡出现一种原料煤低于10天库存的，每减少一天扣5分；凡出现一种原料煤低于5天库存的，每减少一天扣10分。10天4生产、管理等物资采购及时性10%物资供应延误天数满分100分，每出现1种物资采购延误1天的，减5分，最低0分。0天5采购费用5%达到基本目标值得100分；比基本目标值每增加1%减1分，最低为0分。0.25元/吨原煤0.8元/吨精煤6市场调研5%做次月市场调研报告由分管副总定性打分公司通用考核指标 20%76S管理推进工作5%由分管领导根据6S项目检查组评价定性打分8辅材消耗5%每超1%扣5分9安全管理5%系统内安全管理依据公司相关制度及处理意见，每发生管辖范围内一起微小事故减5分，一般事故减10分，较重事故减20分。10员工流失5%关键员工流失a 流失率≤2%为100分，每超过1%，扣2分；b所属部门员工少于50人的，每流失一人，扣5分；c每流失一个班长级别以上员工的，含关键岗位员工，扣10分月度重点工作 10%11否决性指标包括公司《事故管理制度》第四条的事故分类所有内容，公司《行政事故管理制度》第二条行政事故定义的内容，及工程质量事故、挪用公款、行贿受贿、偷逃税款等给公司造成重大损失或重大负面影响（参照上述制度中对重大、特别重大的分级标准）的各类事故。一旦发生重大、特别重大事故，依据相关部门出具的事故处理意见，履职责任内分管领导当期绩效考核总分按0分计算。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数