- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高新创伤骨科医院绩效kpi考核方案.
高新创伤骨科医院绩效考核方案
一、基本工资
按岗位、职称、工作类别聘用协议确定基本工资:包括医疗、医技、药剂、护理、财务、后勤、院部各级人员。
二、绩效工资
(一)工作量化指标考核
1、医生:各项操作提取绩效指标:
医生收治病人:提取该病人本次住院全额费用(不含内固定物、血费)的1%;
管床日考核:科室内出院患者占用总床日数x 2015年1月25 这条取消了
其中:管床医生提取本人管床的患者出院天数x 3元
副主任提取本组出院患者占用总床日数x 1.5元
科主任提取科室内出院患者占用总床日数x 1.5元
手术费主刀提15%,1个助手提8%,2个助手以上合提8% 。
处方:按药品总费用提4%,
医疗康复用品费用提5%;(品种),
医技检查费提5%,
麻醉监护提20%;
整复、石膏、小夹板固定提5%;
伤口换药提3%
病区医生按以上所提费用:手术费提取总额按比例划归责任医生,其它提取费用60%划归责任医生,40%划归科室由二次分配,分配系数为:主任2、副主任1.5、医生1
麻醉医生按以上所提费用:每位麻师所提60%归操作者本人,40%划归科室由科室二次分配,主任系数2,麻师系数1.
2、护理
(1)、门急诊护士:
(急诊、门诊科治疗费(包括?打针、输液、护士完成的伤口换药、吸痰、翻身拍背、护理:测T/P/R/BP)-卫生材料-消毒药品)X10%
(门诊、急诊科手术费+矫形治疗费+固定物费:石膏,夹板一卫生材料)x 5%;
导诊初诊人数×1.0元;复诊人数×0.5元。(总额由护士长二次分配)
(2)、病区护士:
绩效提成额=(总收入— 医用耗材,不含内固定物、血费)×各区段的提成比例。
各区段比例如下:
30万元以下(含30万元)按照0.5%提取;
31-40万元(含40万元)按照0.6%提取;
41万元以上按0.7提取;
病区护士长负责本科室护士量化考核二次分配。
3、理疗科:
红外线理疗、熏蒸:绩效提取额=(总收入-耗材)x 各区段提取比例
10万元以下(含10万元)按照1%提取
10-20万元(含20万元)按照1.5%提取
21万元以上按照2%提取。
按摩、针炙绩效提成=(总收入-耗材)x 5% 。
4、药房:
绩效提成额=(药品总收入- 耗材)X 1%提取
5、收费处:绩效提取额=(医疗收入总额 - 耗材)X 0.1%提取。
6、手术室:
绩效提成额=(总收入—医用耗材、不含内固定物、血费)X各区段的提成比例
各区段的提成比例如下:
30万元(含30万元)以下按照1.4%提取;
31—50万元(含50万元)按照1.5%提取。
51万元以上按照1.6%提取;
7、检验科:
绩效提成额=(总收入-耗材)X各区段提成比例
20万元以下(含20万元)按照2.5%提取÷科室人数
个人操作提取x 2% 归个人
8、放射科:
绩效提成额=(总收入—耗材)X各区段提成比例如下:
30万元以下(含30万元)按照1.5%提取÷科室人数
个人操作提取x 1.5% 归个人
9、心电图、B超:
绩效提成额=(总收入-耗材)X各区段提成比例如下:
15万元(含15万元)按照3%提取÷科室人数;
个人操作提取x 3%归个人。
10、行政、后勤、保安:扣减支出后,每月按全院考核分配的平均比例进行考核绩效工资。本人违规则按标准扣罚。
(二)、医疗质量考核
病历质量:违反《河北省病历书写规范》丙级病历每份扣500元,主任扣10%,没有按规定完成病历书写按医院病历管理规定扣罚。
处方质量:不合规处方每张扣30元
医技申请单:不合格每张扣30元
医技报告单:未按规定时间内出报告,每次扣50元,
门诊日志登记:填写不全,每人次扣30元
(三)服务质量考核:
投诉:责任人未能自行化解扣责任人绩效200元,给医院造成影响的扣加3-5倍
差错:免责任人3个月绩效工资,扣科室负责人当月绩效工资10%;
事故:免责任人6个月绩效工资,扣科主任当月绩效工资10%。
(四)行为规范考核
劳动纪律:迟到、早退按医院劳动纪律规定执行。班中玩手机、干私活及违反劳动纪律每次扣50元。
违规行为:违反本岗位工作制度、工作未完成或工作质量不达标每次扣50元。
(五)科主任管理责任绩效考核:
1、科主任医疗质量管理考核:带领本科室完成医疗管理工作,经考核医疗质量达标每月加奖200元。包括:病区主任、副主任、各医技科室主任。
考核内容:
(1)、医疗质量:月考核一项不达标扣减当月绩效5%
(2)、服务质量:科内有投诉,经查是本科室责任,扣减当月绩效5%。
(3)主任职责:科室管理,业务开展。
(4)、组织纪律考核,出勤考核,行业作风。
2、病区主任、麻醉科主任经营管理责任绩效考核
科主任绩效
您可能关注的文档
最近下载
- 力帆 2019款 KP350 摩托车适用2019款2020款 用户说明书 保养手册.pdf
- 2025-2031年中国COSPLAY服装行业市场全景评估及投资战略研究报告.docx
- 解数咨询-全价猫主粮行业调研报告:醇粹、高爷家.docx VIP
- 剑桥少儿英语二级下册unit2.ppt VIP
- VSD负压引流术护理查房.pptx VIP
- 大众奥迪诊断系统ODIS7.21用户手册.pdf VIP
- 《混合动力电动汽车》课件.ppt VIP
- 网神日志审计系统技术白皮书.doc VIP
- 高级英语第一册-U10-The-Artist-in-America.ppt VIP
- 狗主粮行业调研报告解数咨询14117mb.pptx VIP
文档评论(0)