公司远景与个人发展目标的结合.pptVIP

* * 公司远景介绍 几个数字： 1、10.26 2、1000－4000－8000 3、8－31 5、三个一 公司的影响： 内部 最小、年轻 外部 第一年面世 发展目标 市场份额、年营业额 公司发展的目标（三到五年的时间） 打造国内最具竞争力的阔叶作物田苗后除草剂销售公司 力争成为全球最大的二苯醚类除草剂的生产基地 力争进入省内除草剂企业前三名，国内除草剂企业前六名 省内最具竞争力企业前三位 员工职业生涯规划 定义：个人在组织中的发展计划。 为什么要做职业生涯规划？ 个人动机： 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感 目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？” 建议： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到 探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主 职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 职场危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 如何成功实践个人规划 成功 个人职业生涯规划与管理 “归零思考法” 1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？ 近期 远期 中期 三年 年度 季度 月度 时间 目标 *