半月度汇报PPT一月十三日--赵国敏.ppt

口令：BBS1113 * 模板来自于 * 模板来自于 * 汇报人：业务六部--赵国敏 汇报项目 汇报项目 ROJECT 1 南京集庆门门店新人产品培训 2 协助完成江苏省分公司内部竞聘 3 筹备南京城支所有门店新人训 4 协助完成江苏各门店合规培训 半月培训亮点 1 总结学员及门店需求，完成双赢 2 邮件发送后，各方配合时效性强 3 任务前置，提前制定好工作计划 4 定期总结，发现不足，自我提升 半月亮点--南京集庆门汇金中心新人产品培训 南京集庆门汇金中心新人产品培训 在门店经理的要求下，对于南京集庆门门店的新人进行了产品的短训培训，培训时间比较短，也比较简单，就对于产品知识的概述，以及大致问题的解答。 门店前线人数相对来说还是比较稀疏的，而且时间安排上也比较紧，所以没有安排标准课程。 这次培训的时间节点比较尴尬，在门店经理还在北京参加培训的时候，集庆门范文博经理，电话让我帮忙对新人的产品知识及话术上做一个培训，因为门店本身属于二次筹备基本上所有人都是新人（包括团队经理）。 在培训过程中，新人们的互动性还是不错的，对于产品知识略显无精打采，但是对于基本的话术（开场话术，破冰话术）还是有着比较多的发问的。 半月亮点--南京集庆门门店新人产品知识培训 半月亮点--江苏省分公司内部竞聘 协助江苏省分公司内部竞聘 这次竞聘是放在下周，我主要进行的是竞聘人员确认邮件的下发及通知到位，同时确认各门店参与情况，沟通不参加门店的具体原因。 确认各门店最重参与情况，竞聘不止是给达到条件的人有着挑战更高职位的权利，也是给到所有伙伴晋升希望的曙光，所以一定要进行到位。 半月亮点--南京洪武汇金中心新人产品培训 南京洪武汇金中心新人专项培训 在门店经理的希望下，对南京洪武门店的新人进行了标准培训，培训时间为2天，这也算是南京洪武门店的第二次新人训了，相较于上一次的培训而言，参与互动性不足，学员质量没有上一批整体上来的好。 门店经理还是比较重视的可是新人相对来说重视度不够。 这次培训的时间节点相对比较紧张，培训过程中，各类会议不断，把培训多次打断，加上职场空间较为紧张，培训室被多次占用作为面试后线讲师的场所，带来培训整体严谨性较低的局面。 在下次培训时，一定要考虑多方面问题，杜绝同类情况的发生。由于新晋团队经理未参加过专项培训，故自己对于培训重实性有待提高。 半月亮点--南京洪武门店新人产品知识培训 合规对培训的重要程度 参训人员对培训的重视度 门店对各类培训的重视度 需要解决的问题 解决方案 01 02 03 增加各类培训过程中的互动性 与门店经理及各级管理层沟通培训的重要性 了解门店对于培训的真实认识，结合实际培训 行动计划 定期走访门店，门店各级沟通，做好三级沟通。 01 根据门店，团队实际情况，结合自身情况，合理安排培训 02 合理分配门店自身优势，结合学员实际情况，安排授课 03 Lorem Lorem Lorem 日总结，周总结，月总结，完善的总结体系，能够让自己不断提高。 04 Lorem 口令：BBS1113 * 模板来自于 * 模板来自于 *