值得学习《有效的早会》PPT.ppt

有效的早会 你的早会流程是什么？ 大家说。 * 带着问题来学习 为什么要开早会？ 早会前的5分钟你在干什么？ 你的早会流程是什么？ 早会效果怎样？ 开早会时，你的员工最希望听到什么？最紧张听到什么？听到那些内容会感觉无所谓？ 早会后的15分钟你在干什么？ * 为什么要开早会？ 战斗已经开始……整队～检查出勤。 让员工清楚的了解到昨天做了什么？做的怎么样？今天要做什么？要注意那些？今天目标是什么？ 不断总结的好处 —— 组长说“这不可能”，但，问题发生了（P101A3标签混贴） 目标的重要性——巴黎小女孩横渡海峡的故事 让员工清晰的无偏差的了解公司资讯。 了解公司新举措或新要求？——客户参观那天的早会上，组长说道“今天有客户参观，大家把5S搞一下”，结果，大家真的就把5S搞了“1下”。 了解其他生产（竞争对手兼合作伙伴）线的动向，优点、缺点。——组长要善于利用这种关系提高员工战斗力和责任感。 鼓舞士气、振奋精神。 表演2～3个人与批评1个人——早会不是组长的发泄场 早会前后…………没感觉。软腰男孩，早会时一边歪，早会后伸了个懒腰，然后又软下来了。 * 早会前5分钟你在干什么 准备早会资料，对所有员工负责 作个有准备的人——谁偷懒，谁埋单 早会前要做的事情是否完成？ 在早会时间里匆匆拖地的三个人，五线组长欣然未管。 宝剑锋从磨砺出——你的设备、工装是完好的吗？谁在负责检查？ 兵马未动粮草先行 整理仪表，对大家尊重 仔细观察你的部属……这是最好机会 看时间 …… * 早会的效果怎样？ 好的早会能使每一位员工都：有所思、有所得、有所动 呼出姓名进行辅导——回想早会后5分钟，员工在做什么？ 早会信息反馈 管理者要学会早会效果的检查——保持组长雪亮的眼睛，不要让早会努力付之东流 每个人都在盯你看，听着你讲吗 * 早会从整队开始 任何一个人没站好，早会整队即不能完成。 整队五步曲： 第一步：稍息 第二步：立正 第三步：向右看齐——要真的在看齐，在动作 第四步：向前看 第五步：报数 每个人来一遍～～～ 早上好！ * 早会发言要领 早会开门 今天早会有3个内容……。第一个是…… 数据量化 昨天合格率98.4%，其中50％不良是…… 昨天入库6759块电池，9:35下班，影响效率的是…… 今天生产……目标是……，争取8:30下班 学会比较 和自己比。今天合格率比昨天高3％…… 学会总结，并让每个人都了解 上周我们的合格率……，5S…… 上周我们小组排名第一……，争取本月第一，拿奖 学会抓住“听众”思路： 批评与表杨同样重要，同样是最吸引注意力的地方 学会适时鼓动 有没有信心！……有！ * 早会后15分钟你在干什么？ 开流水、发脂套、搬桌子、调工位、去催料、找夹具、收垃圾、写黑板、找人吵架、巡检、找文件、不知所措…… 你的部下在干什么？ 沉思、趴下、来回走动、去厕所、戴脂套、讲话、带静电手环、开电烙铁…… 讨论：如何提高这15分钟的效率？ * 每天前进一点儿 THANKS *