生产管理和成本管理战略与技巧实务课件幻灯片.ppt

（三）报价差异分析 1、报价成本对标准成本。 2、标准成本对实际成本。 3、报价成本对实际成本。 （四）产品单元利润分析（附件二十一“产品单位利润分析表”）： 1、利润=单价–材料成本–（标准工时×每工时成本）。 2、产品选择决策。 三、损益平衡点分析： （一）损益平衡点=固定费用/（1–变动成本率） 损益平衡点=固定成本及费用/（1–材料成本率） （二）损益平衡区。 （三）损益平衡点的运用： 1、未来利润初估。 2、边际成本策略。 3、投资分析。 4、损益平衡点、成本、费用、销售单价之历史性比较分析。 股份有限公司 材 料 用 量 清 表 产品编号品名 客户名称 样品编号 产品类别 制订人及日期 修改人及日期 覆核人及日期 核准人及日期 材料编号 材料品名规格 单位 标准用量 单位成本 总成本 合计 备注 附件一 股份有限公司工 程 变 更 通 知 书 附件二 受文 单位 编号 ECN 日期 客 户 生效日期 产 品 编号品名 变更来源根据 变更重点 变更 内容 处 理 方 法 原料 在制品 制成品 其它 备注 核准 核对 填写 股份有限公司原物料安全存量及请购点设定表 附件三 1 料号 2 品名规格 3 购备时间 4 平均用量 5＝3×4 购备时间用量 6 安全存量 7＝5＋6 请购点 8 请购批量 9＝6＋8÷2 平均存量 10 单价 11＝9×10 平均库存金额 12 审核意见 填表说明： 1、时间单位为周，亦可改为天。 2、安全存量＝材料差误率×购备时间量，材料差误率为采购延误及使用超量的比率。 3、购备时间＝采购时间＋检验天数 公司 储存位置： 库 存 卡 请 购 点： 卡号： 安全存量： 单位： 物料编号 物料名称 规格 日期 凭单编号 收入数量 发出数量 结存 备注 附件四 填表说明： 1、?? 本卡适用于一切储存于仓库的物料，包括原料、成品与废料。 2、?? 凭单编号因储存物料之不同，而登记不同的凭单号码： 类别 凭 单 入 出 原料 验收单 领料单 成品 入库单 提货单 废料 报废单 报废处理单 3、?? 本卡以物料之编号分类。 库 存 月 报 表 日期 年 月 日 物料编号 物料名称 单位 上期结存 数 量 本月入库 数 量 本月领出 数 量 结存 数量 呆滞 数量 备注 附件五 核准： 复核： 编制： 公司 类别 供 应 厂 商 资 料 表 代号 公 司 全 衔 公 司 地 址 电话 FAX 工 厂 地 址 电话 FAX 负 责 人 联 络 人 财 务 状 况 购买条件 生 产 能 力 付款条件 品 管 状 况 建档日期 特别发生事件 修改日期 原 物 料 采 购