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有效授权和员工激励技巧目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：23000元课程编号：2535182.2培训受众1、企业中层以上干部；2、其他团队领导人。2.3课程收益1、了解授权的含义，掌握授权的方法，学会如何有效授权与控权，提高工作效率； 　　2、了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。2.4课程大纲第一部分 有效授权 　　故事分享：两个企业老总的不同生活 　　一、认识领导和授权 　　1、什么是领导? 　　2、领导风格四种基本类型 　　互动：领导风格测试 　　3、权力的五大分类（先提问：您有哪些权力？互动10分钟） 　　4、授权模型 　　互动：授权测试 　　二、有效授权的对管理者的意义 　　1、缓解主管的压力。 　　2、激发员工创造性。 　　3、提高效率、降低成本。 　　4、使下属成长，成就他人，解放自己。 　　四、授权的考虑因素 　　1、掌握授权的范围与程度 　　2、主管本身对授权的影响 　　3、工作任务本身对授权的影响 　　4、员工本身对授权的影响 　　5、工作环境对授权的影响 　　五、遵守授权程序 　　1、授权准备：考虑事情是否需要授权，程度是怎么样。（任务的责任大小、风险大小、能力要求、技术难度大小） 　　2、明确目标任务：明确该件事情需要达到的效果。 　　3、选择对象：选择合适的授权对象。 　　4、授权发布：考虑如何跟授权对象作沟通 　　5、授权控制：检查工作进展。 　　6、工作验收、兑现承诺（奖惩） 。 　　六、有效控制授权 　　1、评价风险 　　2、不干涉具体做法 　　3、监督检查 　　4、避免反授权 　　第二部分 员工激励技巧 　　一、员工激励的概念 　　1、什么是激励 　　2、什么是员工激励 　　3、为什么要激励员工 　　测试你的激励艺术 　　二、激励原理与激励理论 　　1、激励原理 　　2、马斯洛的需求层次论 　　3、PRG模式 　　三、激励的基本原则 　　1、层次性原则 　　2、物质与精神相结合原则 　　3、适度和公平原则 　　4、正激励与负激励结合原则 　　5、时效性原则 　　案例分享：团支部书记和金香蕉的故事 　　四、自我激励 　　1、自己没法给予别人自己没有的东西 　　2、每个人都是一座待开发的金矿 　　3、提高你的期望和目标 　　互动：赞美自己 　　五、激励的方法与效果 　　头脑风暴：你平时是如何激励员工的？ 　　1、语言的激励使人有感激 　　2、当众表扬激励使人有面子 　　3、愿景激励使人有“奔头” 　　4、目标激励使人产生动力 　　5、授权激励使人有信任感 　　6、榜样激励使人有参照系 　　7、荣誉激励使人受到尊重 　　8、感情激励使人温暖感动 　　9、晋升激励使人严于律己 　　10、制造小组PK竞赛激励 　　六、 巧用负激励 　　1、迅速、面对面、私下进行 　　2、就所犯错误的事实达成一致 　　3、就补救方案达成一致以褒奖的言辞结束批评 　　4、该出手时就出手，达到惩罚的底线必须执行 　　七、激励艺术在家庭中的运用分享 　　结尾：课程回顾，师生合影。二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：400-087-2899传真：021邮：service@网址：地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能