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防止因“人的失误”、“环境的原因”导致的品质问题 品质目视管理 将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色； 改善技巧——形迹管理 形迹管理是—— 将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。 在放文具的抽屉里，用一块1cm厚的泡沫塑料板，按形状挖出计算器、剪刀、订书机、墨水瓶、胶水……的形状，这样，什么东西不见了一看就知道，开关抽屉时，文具就不会乱滚了。 影响执行力四大心态 4 你享受了工作带来的荣誉和薪资收入，同样需要承担相应的责任和委屈，顾客及上司对你的批评和指责。 工作并快乐着! 谢谢您的聆听!祝您工作愉快! 快乐工作！ 享受生活! 好好学习! 天天向上! 合众资源集团 改善技巧-目视化管理 张明虎 2011.11.24 例：红灯停, 绿灯行等等…… 一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法 好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。 目视管理是什么？ 目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。 目视管理的3级水准： 初级：有表示，能明白现在的状况。 中级：谁都能判断良否。 高级：管理方法（异常处置等）都列明 水准Ⅰ：现状状况明了 150 100 50 目视管理举例 水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 150 100 50 上限 投入范围 下限 管理范围 目视管理举例 原料缸管理标准： 1.清扫方法 2.点检方法 3.异常处理 水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化 管道清洁用具 上限报警器 下限报警器 150 100 50 上限 投入范围 下限 管理范围 目视管理举例 「目视管理」的分类 1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 物品目视管理 明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 文件目视管理 文件类别和位置一目了然 操作的目视管理 想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否方便使用 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来 传真机的使用 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,预警范围涂成黄色，不良范围涂成红色. 一目了然! 运转正常、异常一目了然 设备状态一目了然 作业安全指引 安全警戒区 注意有高差、突起之处 防护用品管理 安全目视管理 合众资源集团