《世界最佳公司面试题》我们需要什么样的员工.doc

《世界最佳公司面试题》：我们需要什么样的员工 中文在线 WWW.CHINESEALL.COM 2004-10-18 一、我们需要什么样的员工 A：优秀跨国公司人力资源主管的看法 ＧＥ选人，首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求；第二，依据公司价值观，要考察这个人是不是拥有ＧＥ的价值观--坚持诚信、渴望变革、注重业绩；第三，要看这个人有没有潜力，公司在招聘人的时候会把眼光看得远一些，看这个人除了做眼下这个工作，将来会不会还有潜能来做更高一点位置的工作，或者做更宽方面的位置。 ----Wilson，Robert Woodrow GE美国地区人力资源总监 宝洁强调的是员工的自身素质，我们所需要的素质包括：诚实正直、领导能力、勇于承担风险，积极创新，发现问题和解决问题的能力，团结合作能力，不断进取等。有些部门，如产品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部和财务部，也会要求学生最好有一些基本的专业背景。 ----Lyell，Sir Charles 宝洁CONNETICUT州人力资源总监 联合利华对应届毕业生的要求则是，未来能够成为企业领袖的人。联合利华公司有关负责人说，推动企业成长的基本力量是那些具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成功品牌的员工。 ----Jeans，Sir James联合利华FRORIDA州人力资源总监 索尼公司企业文化的核心是自由、创新。因此索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执着精神、灵活性和乐观精神。具体到对大学毕业生的招聘，索尼的原则是以具体业务为导向，因地制宜，根据不同业务部门的需要和各地区的具体情况来招聘最适合的员工。 ----松井太郎 大阪地区人力资源总监 我们在招聘过程中更注重能力和学生的沟通技巧，个性也很重要。因为作为未来的咨询师，他们一定要具有与客户沟通、协调的能力。此外，潜在的领导能力、学习能力、团队精神、创新精神、分析能力、归纳能力，都是不可或缺的因素。当然，他们是否适应公司的文化和价值观，也是重要的考察点。 ---- Crick，Francis Harry 毕博管理咨询有限公司 INDIANA 人力资源经理 IBM公司认为，在IBM成功的条件包括： （１）ＳＭＡＲＴ即智力。 （２）具有自我激励的习惯，要坚信自己比任何人都做得好；同时要冷眼看未来职业趋有强烈的渴望成功的欲望。 （３）接受新事物比较快，在此基础上要有创新精神。 ---- Smith AdamIBMLOUISIANA地区人力资源总监 我们招聘这样的人：一是有充沛的精力，并能带动其他人。二是有团队精神。三是要视变化为机遇而非危险。四是希望大家每天都追求完美，找到最好的方法推进工作。五是作全球化的人才。另外，在Wal-Mart Stores要想成功，要学会平衡，要有承受压力的心态。Wal-Mart Stores的员工压力是很大的，希望员工能把压力变成动力，不断进步。 ----Petty WilliamWal-Mart Stores美国地区人力资源总监 像百事这样做快速消费品的企业，对人才的要求，从技术含量方面来说不是很高。我们不需要应聘者具备这样或那样的专业知识，惟一需要的就是那种脚踏实地，非常愿意去做事情的人。我们通常会考虑那些年轻有活力的人，这个年轻并不是一味追求年轻上的年轻，而是要有一个年轻的心态，能不断地创新，不断接受新的挑战，更要有抗打击和受挫折的能力。相反，对于那种心浮气躁，这山望着那山高，在一个岗位上工作两天就又想跳到别的岗位上去的那种人，百事是绝对不欢迎的。 ----Belin JeanPepsi伊利诺斯州人力资源总监 成长中的小公司最想聘用何种人才：（１）冷静、自信、应变能力强。（２）读写能力强。（３）有较强的与人沟通能力。（４）有协作精神和协调能力。(5)吃苦耐劳和开拓精神 。 ---- JacksonNEVADA州一家生产轮椅的小公司 B：作者的观点 1、有出色的特长，更有深层特质 按流行的观点，你要有Value，人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作。　在现代讲求人事精简、动不动就裁员的管理声浪中，最好的经济保障莫过于拥有众人所求的技术以及让自己成为大老板之间竞相争聘的抢手货。如果自身掌握的技艺属于人无我有、人有我优的那种，你就已经站在成功的门槛上了。如果给他一个恰当的环境，就可以成为企业的骨干。就价值而言，这些人的含金量高，是企业蓬勃发展的依托。深层特质更为重要而长远。Bank of America，认为除了最基本的ＳＫＩＬＬ专业背景、企业发展初期最关注的层面，更关注一个人的特质、素质.比如，这个人的人品、个人兴趣倾向以及性格特点。 2、有强烈的责任心 在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，