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企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 [摘要]:随着我国市场经济的不断发展，企业人力资源管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，人才资源是企业的第一资源。本文主要介绍了当今企业人力资源管理中存在的问题及发展对策。 [关键词]：人力资源管理；企业发展；科学发展 人才是企业赖以生存和发展的基础，当今企业间的竞争，实际上就是人才的竞争。企业人力资源管理关系到企业人才的招聘及员工的培训，因此，加强企业人力资源管理成为企业发展扩大亟待解决的问题。 当今企业人力资源管理中存在的问题 1.1企业对人力资源管理不够重视，观念陈旧 很多企业将人力资源管理看成是一种事务性活动，认为企业人力资源管理是一种赚取利益的工具，而不是将人力资源管理当做是一种资本去投资。很多企业认为人才的培训以及招聘工作是成本的浪费，很多企业招聘工作简单，对于培训的投入更是少之又少，只注重眼前利益。有些小型企业忽视对企业人力资源管理，认为企业人力资源管理只是单纯的规范员工工作。 很多企业不愿意拿出资金对人员进行培训，有些培训只是走走形式，人力资源管理并未落到实处，导致企业人才培养无法达到企业发展的需求，阻碍企业的发展。 1.2很多小型企业及民营企业实行家族化管理 家族化管理的最大缺陷就是不利于人才的吸收和管理。由于家族成员文化水平、专业知识有限，受到家族关系的影响，一些家族外的优秀人才不受重用，无法真正走上企业管理岗位，家族成员的管理缺乏专业技能，企业的人员招聘和培训只是形式，没有真正做到企业人力资源的管理工作。家族化管理缺乏科学的决策机构，优秀人才做出的决策得不到落实，导致企业发展陷入困境。 1.3陈旧的企业文化不利于人才的引进与培养 很多民企及小型企业管理制度、管理方式和价值观念与现代企业的管理差距大，只注重眼前利益，只是将注意力放在提高生产效率和生产利润上，没有正确的对待企业员工的发展，员工待遇低。有些企业甚至员工与企业管理者存在很大的矛盾，拖欠工人工资，使员工产生不满和消极情绪，企业得不到员工的拥护和忠诚，产生怠工、敷衍和不负责的行为，这些都阻碍了企业的发展。 有些企业晋升制度不够明确，忽视员工的精神追求，没有认真对待人才的发展。在这样的企业文化氛围中，员工的权利得不到尊重，利益无法维护，也就很难形成员工对企业的忠诚。企业人才队伍缺乏，这样的企业人力资源管理严重阻碍了企业的发展。 1.4企业没有建立完善的评估和激励机制 由于我国市场经济体制发展时间比较短，市场经济体制不够完善，因此，企业发展过程中，没有制定同步的绩效考核和员工激励制度。企业薪酬分配不公平，缺少福利制度，激励员工的手段比较单一。 2解决企业人力资源管理问题的对策 2.1企业要树立正确的用人观念 企业要改变传统的用人观念，认真对待优秀的员工。加大对人力资源管理部门的资金和管理经验的投入，加强企业人力资源管理部门的体制建设。人力资本是人的知识、能力、健康等质量的提高对经济成长的贡献远比物质和劳动力数量的增加重要。 1.2重视对员工的培训 随着我国对外开放的不断开展，经济全球化的加深，当今社会已进入知识经济时代，新技术、新设备层出不穷，哪个企业率先掌握技术掌握人才，哪个企业就取得发展的主动权。知识就是力量，知识就是资本。因此，企业要重视高素质人才的培养，加大人才培养的支出。据有关部门统计，10年前的知识到现在有90%已老化，因此，企业要不断的更新观念，不断的进行人才的培养，以赶上时代发展的速度。加强对员工的知识和技能的培养，通过不断的培训，提高员工的专业技能水平，这样才能适应企业不断发展的需求。 1.3革新企业文化，构建学习型企业 企业管理者要重视企业文化的构建，良好的企业文化可以提高企业员工的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度，促进员工潜能的发展。构建学习型企业，可以提高员工的学习能力，不断挖掘员工的潜能，不断开拓新的技术和管理模式。因此，企业要制定切实可行的培训开发规划，加强企业文化的培养，构建学习型企业，推动企业的发展进步。 1.4建立科学的选拔和竞争机制 当今企业的竞争是技术的竞争，是人才的竞争。因此，企业要建立科学的人才选拔机制，拓宽人才招聘渠道，科学的选拔和任用人才。推行合同管理制度，使员工能进能出，能上能下。企业招聘时，一定要提高企业招聘的要求，避免一些专业能力和自身综合素质低的人进入企业，同时，企业倡导建立公平竞争的模式，企业员工一律公平对待，员工多劳多得。建立科学的员工培训、晋升和薪酬制度，提高员工的工作积极性。遵循国家按劳分配为主，按要素分配等多种分配形式并存的报酬制度。企业要加强对掌握核心技术的员工的重视程度，提高员工的福利和薪酬，增强员工对企业的忠诚度，留住企业发展所需要的核心人才。 1.5企业要树立“以人为本”的发展理念 企业发展的关键在于人的发展，因此，企业要以人为本，坚持“用人不