护理人才流失对医院的影响、原因分析及实施策略.docVIP

护理人才流失对医院的影响、原因分析及实施对策 一、如此频繁的人员流失，会给我院造成什么影响呢？ 1、人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露这对企业来说是非常不利的甚至会给企业带来巨大损失 2、人才流失会增加企业的经营成本 人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上造成经营成本的上升如企业要重新招聘、培训新的员工这个更换成本是很高的加上流失的人才泄密可能带来的损失这都会使企业人力资源的原始成本和重置成本上升 企业人才的大量流失，势必要招聘一批新员工来弥补空缺。辞职的员工与新进员工要进行交接，同时还要对新员工进行培训，这些都要花费大量的时间，使原本有计划的工作会出现停滞不前的状态，从而大大降低了企业的工作效率。 4、人才流失会影响企业士气 如果一个企业的人才流失过多，会使得企业员工队伍过于不稳定，从而使其他在岗人员认为企业没有能力吸引并留住人才，并感到本企业没有发展前途，他们的情绪及工作态度会产生消极的影响。这是因为人才流失很可能刺激更大范围的人员流失而且向其他人员提示还有更具前景的选择机会存在特别是当看到流失的人才得到了更好的发展机遇或者得到了更多收益时留在岗位上的人员就会心动工作积极性受到影响同时留下的人工作量也会有所增大但工资可能不变使得也许以前从未想过跳槽的人也会开始或者准备开始寻找新的工作人才流失会使竞争对手的竞争力提高 人才流失大多会在本行业内发生有可能增强本企业竞争对手的实力而自己由于人才流失竞争力有所下降这使得敌强我弱形成更大的竞争力反差在一定程度上破坏了企业形象 人才的流失会使外界对企业有了一些猜想和疑虑特别是客户和求职者他们会猜想人才流失是领导不容人、企业留不住人才还是企业出了问题、经营不善人言可畏只要这话传出去比用钱做的广告宣传还快、影响还大只要人才对公司的认可度下降那么企业就不会招聘到真正的人才也可能由此使客户对企业越来越不信任更有甚者造成许多老客户的骤然流失使企业蒙受巨大的损失 二、为什么会造成人才频繁流失呢？ 1、薪酬、福利待遇相对较差，工作压力和收入不呈正比。 物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。我院普通护士基本工资为1500~1700元/月，平均奖金不到700元。以4月份手术室护士为例，除去4天公休，剩余26天，有21天加班，其中超过22点的有14天，剩下7天都超过21点。而且这些加班都没有加班费，并且加班2个小时以内还不能算做加班，所以，高强度的工作压力和不呈正比的收入是导致临床护理人员心存抱怨并导致离职的最直接因素。 2、用人环境欠佳，缺乏人文关怀。 护理工作虽不直接创造效益，但工作在临床第一线，事务非常琐碎，既要满足于顾客，又要满足于手术医师、咨询师等等。以住院部为例，目前我院未进行成本核算，手术顾客住院期间的费用基本上是包干的，顾客术后不愿按时出院且又不愿缴纳费用的比比皆是，导致房间利用率低，护士每天要为这些繁杂事宜而耗费大量精力。 其次，我院未能“正确”实行手术预约制，正确的手术预约时间是进手术室进行手术的时间，而不应该是顾客到院的时间，而顾客到院后往往费用没有缴纳，手术方式没有确定，术前检查未做等等，同时大手术又随来随做，导致上午的时间都白白浪费了，手术从中午开始一直做到深夜，既增加了医疗风险，又增加顾客等待的时间。关键是，大手术的开展需要的器械包配备有限，所以经常会出现物资供应不足的情况，但若无限制的增加手术器械，也造成不必要的浪费，故建议推行手术预约制。 同时，如果企业认为人才的流动是合理的，并不加以珍惜和挽留，那更加剧了人才的流失。 3、缺乏有效的激励机制。 目前的奖金分配方案是原始的吃大锅饭的模式，无法体现多劳多得，所以有能力有技术的人才必然会寻找更能体现自我价值的企业。 三、该如何做才能减少人才流失呢？ 1、按照现代企业发展的要求进行管理体制的创新。 建立健全各种管理制度，把“人治”转变为“法治”，明确各个岗位的职责和权限，做到权责对等。 2、更新企业的人才管理理念。 企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本，努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。同时对企业员工的需求状况和个人价值观进行调查，尊重员工的意见，加强感情投入，从而提高员工的自我约束和自我发展意识，进而推动企业的发展。当然，完全阻止人才流动也是不科学的，适当淘汰一定的庸才也有利于减少真正的人才流失。 3、提供舒适健康的工作环境。 我院办公用房紧缺，临床工作人员缺乏值班休息的场所，如何在现有的条件下，合理的满足临床工作人员的需要，是中高层管理人员需要投入精力去思考的。郭洪国主任之所以在员工中评价较高，就是因为他待人处事的真诚，他能办到的事不容