论中小企业管理中存在的问题及其策略.docxVIP

论中小企业管理中存在的问题及其对策摘要：随着我国改革的深入和市场经济体制的不断完善，中国小企业的规模也不断地扩大，并逐步成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的经济因素与大型企业相比较而言，中小企业的投资少，结构不复杂，对市场的反应敏捷，有其自身的优势。但是中小企业在发展中也存在着许多问题。对于中小企业管理中存在的问题论文将会通过例子反应出来并提出对策。向其他企业借鉴，从而促进中小企业的改革和发展。关键词： 中小企业 营销 财务管理 质量管理 管理咨询 问题 对策中小企业在营销策略中的问题及对策（一）企业营销策略中的问题企业在营销中对消费市场的调查不足企业的营销手段单一（二）解决营销策略中存在的问题对策 1、加强市场调查产品的可行性和针对性 2、采用多样的营销手段——价格、服务、质量二、中小企业财务管理中存在的问题及对策 （一）中小企业财务管理中存在的问题 1、成本的管理和控制意识淡薄 2、管理水平低，人员专业素质不强3、原料、在产品、产成品的节约意识不强 4、财务风险的预测缺乏科学性 （二）、解决财务管理中存在问题的对策 1、加强成本管理理念、改善成本预测的方法综合运用 成本预测的方法 2、强化财务人员的专业素质3、回收废旧材料、搞好综合运用4、提高财务预测的科学性三、中小企业在质量管理中存在的问题及对策（一）中小企业在质量管理中存在的问题 1、没有把全面质量管理的方法运用到中小企业管理中2、不注重企业品牌和名牌意识 3、产品的质量意识不高（二）解决中小企业在质量管理中存在问题的对策1、加强员工对全面质量管理法的学习、理论落实到实践2、注重和培养企业的名牌和品牌意识3、提高企业的质量意识和质量水平四、中小企业在管理咨询中存在的问题及对策（一）中小企业的管理咨询中存在的问题 1、中小企业的管理咨询结构不合理 2、中小企业的管理咨询水平不高 3、中小企业的成本管理意识不强（二）解决企业管理咨询不足的对策 1、合理安排和设置企业管理咨询的结构 2、提高产品管理咨询的水平 3、提高企业管理成本，管理意识，从而降低成本五、结束语参考文献本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。