11.2~11.3施工准备工作.pptVIP

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11.2~11.3施工准备工作

11.2 施工准备工作 二、施工准备工作的分类与内容 (一)施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围 (1)全场性施工准备 (2)单位工程施工条件准备 (3)分部分项工程作业准备 2、按工程所处施工阶段 (1)开工前的施工准备 (2)开工后的施工准备 三、施工准备工作的任务 按施工准备的要求分阶段有计划的全面完成施工准备的各项工作,保证拟建工程能够连续、均衡,有节奏、安全地顺利进行,从而保证工程质量和工期的条件下能够做到降低工程成本和提高劳动生产率 (三)工程所在地技术经济条件的调查 1、建设地区的能源调查 2、建设地区的交通条件调查 3、主要材料等调查 4、地方资源和地方建筑施工企业的调查 5、建设地区社会劳动力和生活设施的调查 6、参加施工的各单位能力调查 一、熟悉与会审施工图纸P329 在熟悉施工图纸的基础上,由建设、施工、设计单位、监理单位共同对施工图纸组织会审。一般先由设计人员对设计施工图纸的技术要求和有关问题先作介绍和交底,在此基础上,对施工图纸中和可能出现的错误或不明确的地方作出必要的修改或补充说明 11.2.3 施工队伍及物资准备 二、施工物资的准备 (一)根据物资需用量计划,安排好货源 (二)各种预制构件、木门窗以及加工铁件的准备 (三)施工机械和机具的准备 (四)工业生产设备的订货与加工 季节施工准备 11.2.5 施工现场准备P331 11.3 施工组织设计 一、施工组织设计的任务和作用 P333 施工组织设计是为完成具体施工任务创造必要的生产条件,制订先进合理的施工艺所作的规划设计,它是指导一个拟建工程进行施工准备和施工的基本技术经济文件。施工组织设计的根本任务是:使之在一定的时间和空间内,得以实现有组织、有计划、有秩序的施工,以期在整个工程施工上达到相对的最优效果。根据土木工程产品的特点,从人力、资金、材料、机械设备和施工方法五个方面进行科学地合理安排,以保证按规定又好、又快、又省、又安全地完成任务。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计,可以根据具体工程的特定条件、拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施,可以保证拟建工程按照预定的工期完成,可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序,可以合理安排施工现场布置。因此,施工组织设计应从施工全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面。据此,施工就可以有条不紊地进行,将能达到多、快、好、省的目的。 二、施工组织设计的内容 (一)工程概况 包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。 (二)施工方案选择 根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面安排施工顺序,对拟建工程可能采用的几个施工方案,选择最佳方案。 (三)施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用先进的计划理论和计算方法,综合平衡进度计划,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上,编制相应的人力和时间安排计划,资源需要计划,施工准备计划。 (四)施工平面图 施工平面图是施工方案和进度在空间上的全面安排,它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 (五)主要技术经济指标 ??? 技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面的评价。 其余见教材P334~335 三、施工组织设计的分类 施工组织设计的各阶段是与工程设计的各阶段相对应的,根据设计阶段、编制广度、深度和具体作用的不同,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程作业设计。 一般情况下,一个大型工程项目,首先应编制包括整个建设工程的施工组织设计,作为对整个建设工程施工的指导性文件。然后,在此基础上对各单位工程,分别编制单位工程施工设计,若需要,还须编制某些分部工程的作业设计,用以指导具体施工。 (一)施工组织总设计 施工组织总设计是以建设项目为对象编制的(如群体工程、一个工厂、建筑群、一条完整的道路(包括桥梁)、生产系统等),在有了批准的初步设计或扩大初步设计之后方可进行编制,目的是对整个工程施工进行通盘考虑,全面规划。一般应以主持该项目的总承建单位为主,有建设、设计和分包单位参加,共同编制。它是建设项目的总的战略部署,用以指导全现场性的施工准备和有计划地运用施工力量,开展施

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