质量意识培训资料之一复习课程.pptVIP

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质量基础知识培训;质量是怎样来的;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY?;从美国消费者的一份质量调查报告来看中国的产品质量;两个国家两种态度的对比;同一生产线,不同的产品质量;案例:美国通用汽车公司失败的例子;只有重视才能成功;当前对于中国企业来说,是什么制约了中国产品质量的提高? ;意识的重要性;很多项目的失败都是由于太多的小缺陷引起的,而且有时缺陷虽小,但往往造成大的事故。;什么是质量意识; ISO9000在企业中的应用;制造质量;什么是制造质量?;制造质量口号;不要逃避问题!;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎?;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY?;ME!!! 我!;这种人需要教育,不给发证/上路。;质量更需要你在日常执行 不合格品一定要剔除;品质管理的“三不政策”;4:“三按”、“三检”、“三大控制”;“三按”;“三检”;“三大控制”;不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品;人是质量管理的第一要素。; 6Sigma;Sigma是用来描述一过程参数的平均值的分布或离散程度,“标准偏差”, 6Sigma是“6倍的标准偏差”,在质量上表示每百万坏品率(PPM)少于3.4。 6Sigma表示生产质量的合格率达到99.9997%,而3Sigma则代表93.32%的合格率。 ;6Sigma是一个标准尺度;99% Good (2.8 Sigma);6σ管理关注的六个主题;五、质量无小事,失小事易成坏事;降落伞的真实故事;持续改进,每天前进一步。同时增加你需要有的真本事。;品管人员是不是一直在充当一个救火员的角色?;质量管理的基本原则:;零缺陷质量管理思想:建立“下一个接受工作的人就是顾客”的想法 ;零缺陷质量管理思想;零缺陷质量管理思想;质量意识培训;课程结束,谢谢!

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