工作总结(机电).docVIP

2014年工作总结及2015年工作安排 （利达实业公司） 2014年11月 2014年，利达实业公司在集团党委和集团的正确领导下，以党的十八大和十八届三中全精神为统领，紧紧围绕集团“5313”工作思路，认真落实《大庆油田创业集团2014年重点工作任务分解表》各项内容，服务油田，精干主业，强化管控，注重效益，稳中求进，团结一心，有效地推进了利达的健康平稳发展。 一、主要成绩 经济效益取得新提高。2014年，公司共签订各类合同 123份、金额45678万元，实现经营销售收入 亿元、利润总额 万元，圆满完成集团下达的各项经营指标。 规范管理获得新进展。深入开展规范治理企业转包、挂靠活动，从生产能力、现场组织、合同签订、项目履行、竣工结算等方面进行了自查、整改及清理，通过效能监察、审计等关键环节管理，使经营更加规范。 成本控制再上新台阶。重点对材料费、燃料费、修理费、人工费、业务招待费、办公费等单项费用进行控制，实际发生金额较上年同期相比大幅降低。生产产值同比增加35.41%，汽油消耗同比下降3.75%。 三基工作取得新发展。通过“三基”工作的深入开展，各分公司的厂容厂貌彻底改变、基层建设坚强有力、基础管理科学规范、员工基本素质全面改善、生产经营总值显著提升。 安全环保再创新佳绩。紧紧围绕集团及公司“安全生产HSE工作要点”，加大各项工作执行力度，在安全监督、生产协调、安全技能操作等方面做了大量工作，荣获了集团“安全生产、文明生产”N连冠的称号。 企业文化建设展现新气象。传承大庆精神、铁人精神，开展主题为“精技能，练强兵，爱岗位，争先锋的竞赛活动”、“对标管理”和班组对标竞赛等活动，提高了员工团队意识和全员技能，涌现出油田公司杰出员工1人，集团优秀员工6人、先进集体3个，全年安排病疗职工4人，为212名符合疗养条件的职工发放疗养费6.9万元，组织职工健康体检600人次，发放送温暖资金20.32万元。 稳定和谐氛围实现新提升。现有的461名有偿解除劳动合同人员中，有316人实现了再就业，136人享受了生活救助，仅有9人因居住外地等原因没有就业，再就业及救助率达到98%以上。全年共慰问有偿解除合同人员特困家庭116户，发放慰问金335900元。 二、2014年的重点工作 （一）精干主营业务，打造专业化的服务保障队伍 2013初，公司依据集团下达的计划指标，结合6家分公司的生产经营实际，科学组织，分解落实4.5亿元经营收入、500万元利润总额的计划任务。建筑安装分公司秉承“服务没有终点，一切从心开始”的服务理念，不计报酬，不讲条件，不惧苦累，服务油田，服务三厂，重视工程质量，2014年施工的400多口油水井全部一次投产成功，质量合格率达100%，优良率达85%以上；井下作业分公司落实指标横向到边、纵向到底、责任到人，将指标责任深深地镌刻在每个人身上，生产中“一缓、两抓、三抢”，掌控年度70%生产主动权，全年实现收入8500万元；通勤服务分公司突出服务意识，以服务为根本，抓安全、重服务、倡环保，2014年预计实现经营收入6400 万元、利润112万元。机电维修分公司着手将企业打造成为24小时无条件为油田提供优质服务的专业队伍，在三厂地区建立了优质高效的服务体系，全年保持应急队伍24小时待命，及时为甲方解决难题。获得了甲方高度认可，全年实现收入5000万元，利润60万元。 （二）加强规范管理，坚持提高创效能力 2014年，公司仍然以执行全预算管理，科学合理分析分解各项费用成本，使之高效服务于生产经营。一是预算全过程，管好资金。推进基建、井下作业、机加、客运、产品等行业的单项成本核算工作，实行费用归口管理、重点控制，在公司内各行业中有效开展经济效益挖潜，实行费用归口管理、重点控制，寻找可比性差异，提出改进办法，有效杜绝了资金浪费。二是集中上移管理，管好物资。实现了物资双集中管理，物资采购权限全部上移到公司层面，按照物资计划，统一采购、统一招标、统一验货，有效强化关键环节管控。三是严抓质量，管好过程。通过QHSE体系内审，提升质量管理标准和水平；配备专职质量管理人员，强化质量过程控制；开展效能监察活动，确立5个专项检查项目，及时整改复查，有效提高了经营质量。机电维修分公司强化材料入厂检验、加强过程控制、严把最终验收，产品和服务优良率一直保持在98%以上，2014年创业集团在我单位召开质量管理现场经验交流会，对企业的质量工作给予充分肯定。四是运用法律，管好纠纷。强化法律风险管理，开展系统性法律风险防控，严格执行纠纷案件申报制度，涉案单位申报案件及时率达到100%，全年共发生经济纠纷9起，涉案金额486万元，有效控制经营风险。 （三）注重素质提升，不断加强队伍建设 “提素质、强技能、练内功”始终是公司以人为本，人才素质建设的重点。公