北京太平洋之星传媒经营型产品规划.docVIP

太平洋之星传媒创收规划 太平洋传媒依托丰富的中国商界领袖资源优势，努力在5年内成为国内有影响力的传媒集团之一。 太平洋传媒以《中国商界领袖》为核心业务，以不断拓宽中国商界领袖群体服务领域为新的经济增长点，以外延业务作为有益的补充，以追求“企业利益最大化和员工利益最大化”为发展目标，不断增强企业竞争力和经济效益。 目前太平洋传媒正处于起步发展阶段，各个业务板块还没有成形，因此，必须要以核心业务为主要突破口，形成明晰的创收业务版块，采取 “总裁统领，能人牵头，众人配合，独立运作”的方式，实现企业超常规跳跃式发展。 太平洋传媒四大业务模块： 一、俱乐部创收 牵头人：杜勇 成立“中国商界领袖俱乐部”，首期发展会员100名，年会费155万元/人。 回报服务“六个一”： 一是成为一个理事单位,即《中国商界领袖》理事单位。全年杂志（12期）公布理事单位名称，赠送全年杂志（12期），在“领袖风云”栏目发布人物专访（5000字，6P左右）。 二是撰写一本书。采写30万字的人物传纪，列入“中国商界领袖丛书”，由国家图书出版社公开出版，赠书1万册。 三是拍摄一部专题片。片长60分钟。由国家影像出版社公开出版，赠送DVD光碟1万盘。 四是组织一场大型的发行式。联系当地党委、政府及宣传部门，为人物的传记和光碟组织大型发行仪式，对所宣传人物进行爆炸式宣传，产生轰动效果。 五是进行一个月保镖式魔鬼训练。由国内外著名保镖教练进行封闭式训练，在国内一流武馆，学习国内外最先进的以进攻和防守为内容的格斗术。 六是发放一张“中国商界领袖VIP卡”，持卡人免费出入高档豪华的健康咨询、旅游观光、奢侈品拍卖等场所，购物消费享受八折优惠。 二、智慧创收 牵头人：宋峰 通过杂志平台聘请国内著名各个领域著名专家、国内外知名企业家以及知名咨询机构为依托成立中国成长型企业健康发展促进中心，以此智慧平台为基础，以杂志依托的智慧、资源、资本为成长型企业的发展提供完善的个性化的定制解决方案，有力促进成长型企业的健康发展。 1. 中国成长型企业健康发展论坛 根据政府或者企业需求邀请国内外知名专家（机构）在当地举行具有全国影响力的论坛活动。活动单场收费：20万元（包含活动策划、执行） 业务提成标准：20% 2. 企业健康诊断 针对企业要求组织核心专家团队对企业进行实地考察，对企业发展中所面临的问题设计一揽子解决方案并付诸实施。 诊断收费：10万元/天（包含活动策划、执行） 业务提成标准：15% 3．企业品牌推广及产品整合营销 根据企业的需求，策划团队制定相应的推广方案 企业市场营销推广活动策划、宣传、执行 企业CI体系设计和制作 企业宣传片的策划、摄制。 服务收费：根据项目工作量进行核价 业务提成比例：15% 4．企业项目合作 根据企业需求邀请企业加入郑和舰队集团，实现项目合作。 服务收费：按公司规定进行收费 提成比例：按公司规定进行提成 三、发行广告创收 牵头人：唐海波 发行创收 发行可分为赠阅、订阅和零售 赠阅是免费赠送给和杂志内容相关的部门或个人，这些部分或个人能为杂志或杂志的相关活动带来影响和利益。包括政府机关、领导个人、采访客户和部分企业家。我社现在赠阅的部门和个人有：全国工商联系统、中小企业局系统、交通局系统、建设局系统和部分平台上企业家。 订阅、零售是通过发行人员的销售，使杂志产生经济效益。结合我公司情况可具体分为：发行部门（包括各地办事处）销售、编辑记者团队销售、经营人员销售、与其他公司合作的销售、机场和银行渠道销售、网站销售。 发行部门（包括各地办事处）销售：主要是通过公司在各地举办的论坛、义诊、专业课。利用手中掌握的各地企业家资源开展杂志订阅、销售任务。 编辑记者团队销售：编辑记者利用采访便利，可以促使采访对象购买杂志。 经营人员销售：经营人员通过举办的义诊、专业课，可以现场进行订阅销售活动。 与其他公司合作的销售：杂志可以利用栏目合作、内容合作方式，与其他公司合作。包括培训公司、平台上的企业。可以利用杂志栏目、内容进行杂志销售。 利用机场、银行等场所销售：杂志进入机场和银行，使高端人士直接可以通过这些渠道购买。同时起到了宣传展示的效果。 通过专业订阅网站进行销售：与蜘蛛网、浏览网、龙源期刊网、杂志铺、新浪、网易等专业网站合作，开展杂志订阅销售展示工作。 以上销售模式，公司员工订阅、零售杂志，提成比例为杂志定价全款的50%，开票及运输费用由员工承担。机场、银行渠道销售折扣为50%。网站销售折扣以各网站合同为准。 广告创收： 通过与广告公司合作，开展硬广、软广工作。 通过我社自身的资源开展广告活动，对平台企业家的公司、产品进行宣传。 广告提成为： 广告提成：广告款的30%，30%分配方式为 线索提供人提成80