企业战略管理第3章外部环境分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4 来自供应商的压力 《企业战略管理》中国人民大学出版社 供应商的集中程度和本行业的集中程度 供应品可替代的程度 本行业对供应者的重要程度 供应者对本行业的重要程度 供应品的差异性和转变费用 供应商前向一体化的可能性 行业内企业后向一体化的可能性 3.5 来自购买者的压力 《企业战略管理》中国人民大学出版社 购买者的集中程度 购买者从本行业购买产品的标准化程度 购买者从本行业购买产品占其成本或购买额的比重 购买者的转变费用 购买者的盈利能力 购买者采用后向联合的现实威胁 本行业产品对用户产品质量或服务的影响程度 3.6 五力模型的战略意义 《企业战略管理》中国人民大学出版社 五种竞争力量 整个行业的竞争结构 行业中竞争厂商的平均利润 解释既定行业或者即将进入的竞争态势是否还能使企业获得可接受的利润： 识别每个竞争因素的关键组成部分； 评价每个要素对企业的作用和重要性； 确定这些要素的综合作用是否值得企业进入或者继续留在某个产业 指导管理者如何制定可以获得有力市场地位的战略： 尽可能地摆脱这五种竞争力量的影响 影响竞争压力使其朝着有利于公司的方向改变 建立强大的安全优势 4 战略群体 《企业战略管理》中国人民大学出版社 4.1 战略群组的特征 4.2 划分战略