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材料管理和成本控制探讨 　　近年来我国国民经济迅猛发展近年来我国国民经济迅猛发展，科学技术日益完善，为工程建筑行业发展和升级提供条件程建筑行业发展和升级提供条件。面对建筑市场竞争日益激烈烈、人们对建筑工程提出更高标准等现状，使得工程项目承包商经营压力巨大商经营压力巨大。建筑工程行业作为传统式产业，其管理模式与发展趋势过于遵照传统理念式与发展趋势过于遵照传统理念，其老旧管理体制与施工技术已经无法继续适应现代化工程建设需求术已经无法继续适应现代化工程建设需求。长期积累形成的各种弊端和隐患逐渐显露出来各种弊端和隐患逐渐显露出来，其中以工程项目材料管理、成本控制两方面问题最为严重本控制两方面问题最为严重，制约了建筑工程现代化改革，并且损耗了项目承包商经营效益且损耗了项目承包商经营效益。所以，严格控制和管理建筑成材率成材率、工程造价成为目前建筑工程行业急需解决问题。 　　工程项目施工物资管控制度不健全。科学适用施工物资管控制度是确保工程项目顺利进行基础条件础条件，密切关系着工程项目施工全过程建材偏差控制、物资监督具体分工以及工程造价核算等方面内容监督具体分工以及工程造价核算等方面内容。目前多数以上工程项目承包商都制定了施工物资管控制度工程项目承包商都制定了施工物资管控制度，但是其实际落实情况实情况、物资规划内容合理程度、物资管控方式科学程度都没能得到保障能得到保障。一定程度上影响了工程施工