1-目标管理与持续改善.pptVIP

6、目标设定的四大方法 ZERO Program 零牌专家组 渐进法 标杆法 挑战法 分解法 GOAL ZERO Program 零牌专家组 讨论： 余量——保守好还是积极好？ 第一道防线 第二道防线 第三道 防线 ZERO Program 零牌专家组 Challenge 7、过程管理中常见的两类课题 ZERO Program 零牌专家组 目标实现型 课题 问题解决型 课题 现状课题 面向未来 的课题 消除 浪费 创造 价值 * * ? 主讲：祖林 生产问题分析与解决 零牌经典 · 制造型企业基础管理培训 ZERO Program 零牌专家组 广州帷睿企业管理咨询有限公司 ZERO Program 零牌专家组 只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。 ——国内制造管理权威专家 祖林 一个部门就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——发现、分析和解决问题的能力是现代干部必备的管理能力。 建立正确的问题意识和问题眼光，及时发现问题并将问题当问题来对待；在分析和解决问题的过程中，不但要掌握硬性的技术和技能，还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相关同事的支持。 设计形式、内容、过程和方法以突破阻力，运用行政权威促进共识，调动专家力量确保技术支持——现代企业干部要有很强的资源意识，不但要善于活用周围的资源，还要善于挖掘、寻找、拓展和建设资源。 ZERO Program 零牌专家组 提 要 ZERO Program 零牌专家组 【导师简介 · 首席顾问】 ☆ 国内制造管理权威专家 ☆ 美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ☆ 中山大学MBA《组织文化》客座讲师 ☆ ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 ☆ 深圳市管理干部培训中心运营管理专家 祖林 祖林老师擅长业务为企业运营系统改善（目标管理体系建设、现场管理、质量管理、生产管理、制造成本管理等）、中层干部培养及团队建设，在执行力企业文化建设方面有一定的研究。 ZERO Program 零牌专家组 【导师简介 · 首席顾问】 激情碰撞、互动思考 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 现任多家企业高级顾问，工作外语为日语。 ZERO Program 零牌专家组 【导师简介 · 首席顾问】 祖林 祖林老师擅长业务为企业运营系统改善（目标管理体系建设、现场管理、质量管理、生产管理、制造成本管理等）、中层干部培养及团队建设，在执行力企业文化建设方面有一定的研究。 祖林老师多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务，负责过中美大型基建项目，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务，在民营企业担任过多年高层职务。 ZERO Program 零牌专家组 【导师简介 · 首席顾问】 课程一 目标管理与持续改善 课程二 建立正确的问题意识 课程三 掌握正确的问题眼光 课程四 问题解决8D法 课程五 问题解决的资源运用 课程六 问题解决九大工具 课程七 问题解决的阻力突破 目 录 ZERO Program 零牌专家组 ZERO Program 零牌专家组 目标管理与持续改善 1、现代干部必备的经营观念与资源观念 2、目标管理与PDCA/DMAIC循环 3、目标管理的实质是持续改善 4、目标管理的三步循环法 5、目标设定的C-SMART原则 6、目标设定的四大方法 7、过程管理中常见的两类课题 8、正确面对问题的五种基本心态 9、分析和解决问题的四