B8战略评价方法（本科-8）.pptVIP

第八章 战略评价 本章学习内容 1 战略方案评价的目的 2 战略方案评价的过程 3 战略方案评价的方法 波士顿矩阵法 行业引力-企业实力矩阵法 生命周期矩阵法 产品-市场演化矩阵法 PIMS分析法 汤姆森和斯特克兰方法 战略方案评价的目的 战略方案评价是在各种战略设想基础上提出许多战略方案后进行的一项工作 战略方案评价的目的是确定各个战略 方案的可行性和有效性，然后按照其 可行性和有效性的程度，在众多方案 中确定出少数几个企业战略的备选方案 战略方案评价的前提条件 --在对企业内外情况调查分析的基础上， 通过创造性的战略思维，形成许多战 略设想，并提出相应的战略方案 --要有战略方案的评价标准 --要有科学的评价方法 战略方案评价过程 战略方案评价过程 --战略方案评价是一个分析判断过程，它要分析战略设计人员提出的各个战略方 案对企业的未来将会带来什么影响，比较各个方案的优缺点、风险及效果 --战略方案评价过程分为四个阶段 战略方案评价过程的四个阶段 1.对每个方案与外部环境适应程度的评价 --要分析每个战略方案是否与国际环境宏观环境、行业环境、市场环境、地 区环境的未来发展趋势相适应，最重 要的是看是否利用了外部环境中存在 的重要机会，是否能削弱或避开外部环境中存在的重大威胁 2.确定每个方案对企业提出的要求 --分析每个战略方案对企业资源的要求，以及企业现有资源和在战略期内可能获得的资源能否满足这些要求 --分析每个战略方案对企业组织与管理的要求，以及企业现有组织与管理能否满足这些要求，应做哪些改进和调整才能满足每个战略方案的要求 3.分析每个方案本身的一致性 --分析每个战略方案达到战略目标的程度，看是否存在差距，存在什么差距，有无缩小差距的补救措施 --分析每个战略方案对企业内部的研究开发、生产能力、人力资源、财务资源等方面是否一致，有无相互矛盾 4.分析每个方案的风险与困难 --任何一个战略方案都会有风险和困难，越是创新的战略方案，风险和困难越大。所以要通过分析，了解每个战略方案有些什么风险和困难，其影响程度如何，有无防范和克服的可能性，有无防范和克服的对策等 战略方案的评价方法 波士顿矩阵法 行业引力-企业实力矩阵法 生命周期矩阵法 产品-市场演化矩阵法 PIMS分析法 汤姆森和斯特克兰方法 波士顿矩阵法 波士顿矩阵 --由波士顿咨询团提出，适用于多样化经营企业战略方案的评价 --波士顿矩阵根据两项因素构成： 1、经营单位的相对市场份额 2、经营单位的业务（市场）增长率 经营单位相对市场份额的计算公式： X=J1 / J2 X :产品的相对市场份额 J1 :本企业某项产品的绝对市场份额 J2 :最大竞争对手的该项产品的绝对市场份额 该因素所反应的是经营单位在市场上的竞争地位和实力（优势或劣势），也能在一定程度上反应赢利能力，因为高市场份额一般会带来较多的利润和现金流量 经营单位业务（市场）增长率的计算公式： Y=(S1 -- S2) / S2 × 100% Y : 产品的业务（市场）增长率 S1: 某产品本年度市场销售总量 S2: 该产品上年度市场销售总量 该因素反应经营单位产品处于其寿命周期的哪个阶段，以及市场中潜在的机会与威胁它的作用是确定扩大市场和投资的机会的大小 将上述两个因素分为高低两档，就形成了一个四象限的矩阵，再分别按照每个经营单位两项因素的数值，标入矩阵的某一象限，就可以进行战略方案评价了 下图中的四个象限分别代表四种类型的经营单位以及它们各自采用的战略 划分高低档次的界限可根据具体情况确定。如业务增长率选为10%，相对市场份额选为1 每个圆圈代表一个经营单位或产品，圆圈大小代表该单位规模（以占用资产的比重来衡量） 波士顿矩阵 高 明星 幼童 业 务 增 长 金牛 瘦狗 率 低 高 相对市场份额 低 明星象限的战略 ----明星象限中的经营单位，其相对市场份额高、业务增长率也高，说明竞争实力强，有优势，市场前景好，有