6S管理执行方案及考核制度.docVIP

6S管理实施方案及考核制度 1、目的 为确保公司6S管理工作顺利开展，使6S工作得以有效落实特制订本方案。公司成立“6S”管理领导小组，组长：李宇宙；副组长：李秉起、费海平；小组成员：焦焕波、张洪芝、张丽梅。 2范围 本制度适用于彩印公司6S管理执行工作及考核。 3、职责 3.1总经理负责6S管理活动组织协调和考核工作；负责组织安全、设备检查、卫生清扫、整顿的考核工作，组织制定整理、清扫、安全管理标准、定制管理图。 3.3质检科负责产品质量指标、生产指标的考核工作。 3.4车间主任负责工艺纪律、劳动纪律的考核工作。 3.5车间主任负责库房6S实施及安全生产检查反馈工作。 4管理要求 4.1组长负责组织各管理区域负责人制定整理、整顿、清扫、清理、素养、安全管理工作标准，定制管理图。 4.2副组长组织各职能部门按规定的频率和规定要求进行考核，督促做好信息反馈。具体检查项目、检查频次和责任部门附后。 4.3质检科、车间主任必须及时反馈质量指标、生产指标、劳动纪律、工艺纪律、6S执行情况到考核办，考核办公室设在生产办。 4.4考核办负责根据各部门反馈信息及考核标准填写《6S管理看板》；每月考核情况汇总后报总经理。 4.5总经理根据考核标准对6S管理工作作出奖惩决定。 5考核标准 5.1 6S管理情况及劳动纪律情况分为优、一般、较差。 一天内6S检查没有不符合项为优良，劳动纪律、工艺纪律检查没有不符合项为优。 一天内6S检查出现1个不符合项为一般，劳动纪律、工艺纪律检查出现1个不符合项为一般。 一天内6S检查出现2个或以上不符合项为较差，劳动纪律、工艺纪律检查出现2个或以上不符合项为较差。 5.2质量指标分为合格与不合格。 5.3生产指标以实际发生数为准。 6奖惩办法 6.1公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核全为优，并且质量指标无不合格产生，物耗指标领先的生产班组给予班组200元奖励。 6.2公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、考核全为优的管理部门给予100元的奖励。 6.3公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核出现2次以上的部门给予该班组100元-300元处罚；对质量指标出现不合格或物耗超标的按产品质量奖惩规定处罚。 7信息反馈频次 检查项目 检查频次 负责人 工艺纪律、劳动纪律 每班4次 车间主任 卫生清扫 每班1次 统计员 设备、安全 每班2次 车间主任 6S执行情况 每天1次 生产经理 质量指标 每班1次 质检科 物耗指标 每班1次 生产统计 一、车间悬挂标语 1、6S效果很全面，持之以恒是关键。 2、培养优质素养，提高团队力量。 3、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 二、车间6S看板三块（印刷、复合、制袋各一块）。 三、红、绿、黄油漆（车间、仓库）标识： 1、红色：工序不合格品存放区。 2、绿色：车间通道颜色、岗位作业区域。 3、黄色：原料、半成品临时存放区（待检区） 岗位生产工具、清扫工具：定点存放。 6S管理看板 班别 项目 甲 乙 优 一般 差 优 一般 差 6S管 理情 况 整顿:定置物品摆放情况 清扫：卫生清扫情况 安全：安全管理情况 记录：填写反馈及时性 劳动 工艺 纪律 情况 操作规程执行情况 迟到、早退 窜岗、空岗 质量 指标 物耗 指标 综合 评价 6S项目小组职责分配 1、6S管理项目组长职责： 1）负责确定6S管理方针和目标； 2）负责6S项目进度计划审批； 3）负责6S项目验收； 4）负责提供6S项目所需资源。 2、6S项目副组长职责 1）负责制定项目推进计划，组织协调各部门人员执行、沟通； 2）负责组织编制6S管理体系文件，建立体系考评标准； 3）负责组织6S管理体系的审核、改进。 3、6S管理小组成员职责 1）配合公司政策，全力支持与推进6S管理，认真完成分管工作，执行好岗位职责、和各项规章制度，积极参与各种学习培训研讨活动。 2）参与公司并负责所属部门6S管理，及时组织进行检查并反馈检查情况。 3）规划6S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业区。 4）对本部门劳动纪律、工艺纪律执行情况进行检查。 5）监督指导本部门认真履行6S管理职责，每班对所管理的