有效激励与用人技巧.docVIP

《有效激励与用人技巧》 主讲： 马永志老师 【课程目标】 提高对激励员工的认知 提升员工激励具体的方法和技巧； 通过学习加强员工的敬业度和职业心态 打造一支积极、活力的高效团的； 学习如何工作中选人、用人、育人的技巧和方法 【课程特色】 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 部门总监、经理、主管/班组长 【课程时间】 一天（7小时） 【课程大纲】 一、应该如何进行员工激励 1．员工有被激励的实际需求 2．管理者对员工激励的六大认识误区 3．为什么我的激励效果不好？ 4．好员工都是靠激励出来的。 5．激励是解决员工“内在动力”问题 6．三大激励理论的认知与实际应用 需求层次理论 双因素理论 公平理论 二、激励的员工的四大核心原则 1．公平原则——不患平而患不均 2．刚性原则——正激励只能逐步增加 3．时机原则——及时激励与肯定效果最好 4．清晰原则——拒绝使用模糊不清的激励规则和激励语音 三、管理者激励下属常用的菜谱有那些 1．什么是“胡萝卜” 2．管理者激励时经常使用的“胡萝卜”有哪些？ 3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”？ 4．如何运用“无形激励”激发