总裁班 公开课经典课程《精益概论与精益化管理实践》课程参考大纲.docVIP

《精益概论与精益化管理实践》 主讲：张毅老师 一培训收益： 了解企业实施精益化管理的背景和目的。 掌握实施精益化管理中生产主管需要提升的能力素质和方法。 学习实施精益管理的核心工具并掌握运用的方法。 二课程对象：制造型企业中高层干部 三授课设计：讲授：30%；研讨：15%；案例：35%；工具：20% 四课程特色：着眼中国制造业发展实际，大量采用案例、视频、改善图片、数据分析等手法提炼出精益化管理实践的经验和成果，被誉为“精益管理第一课”！ 五课时： 6-12H 六课程大纲 第一单元：实施精益化管理是中国制造业的必然选择 从世界制造业的发展史谈“精益化”管理的前世今生 精益化思维与管理的内涵和外延 1.3、对中国制造业可持续发展的思考 1.3.1、制造业危机一：战略定位和支撑的问题 1.3.2、制造业危机二：系统和流程管理的问题 1.3.3、制造业危机三：精益认知环境营造问题 1.3.4、制造业危机四：领导力和胜任力的问题 1.3.5、制造业危机五：组织架构和职能的问题 1.4、衡量制造业推行精益化管理的核心要素 案例：成本模型与精益利润模式（LPM） 1.5、企业推行精益化管理的三个阶段 1.5.1、初级阶段：精益化现场管理 1.5.2、中级阶段：精益化运营管理 1.5.3、高级阶段：精益供应链和“精益智造” 1.6、精益化管理在不同制造业的表现形态和关注点 1.7、实施精益化管