柔性生产计划与物料管理实务课纲(2天）.docxVIP

柔性生产计划与物料管理实务课纲课程名称柔性生产计划与物料管理实务课纲（2天）课程背景生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调度，物料控制（收，发，退，借，备料等），生产计划与生产进度控制，并谙熟应用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存，资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。授课对象生产副总，供应链经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等课程价值建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅。配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时。对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力。课程特色50%理论+40%案例+1