总裁班 公开课经典课程《如何实施全员精益化管理》课程参考大纲.docVIP

《如何实施全员精益化管理》课程参考大纲 主讲：张毅老师 一课程背景： 精益管理≠精益生产！中国制造型企业，尤其是传统制造业要实现可持续发展，就不能仅满足精益管理在生产系统的应用，唯有不断创新，实施“全员精益化”管理，才能夯实管理基础，挖掘内部资源，建立改善文化，使人人成为经营者和改善者，提升组织的“聪明”与“健康”指数，迎接全球化“精益智造”时代的新挑战！ 张毅老师以全球化视角，总结工业化国家企业的发展规律，积累培训辅导中国企业十余年实践经验，出版同名经管巨著《全员精益化管理》。在国内管理界率先系统提出实施“全员精益化”管理的理论、路径、工具和实践方法，是中国企业在新常态下实施转型升级的行动指南和管理团队的必修课。 二培训收益： 了解“全员精益化”管理的概念。 学习分析影响企业可持续发展的因素和破解问题的密码。 掌握开展“全员精益化”管理设计的八步法。 掌握各部门实施“全员精益化”管理的要点。 实施“全员精益化”管理的实践案例解析，举一反三，对比实践。 教学设计：采用讲授法、案例分析、视频观看、头脑风暴、小组建构、团队教练、现场作业等方式，确保“知行合一”。 三课程对象：企业总裁+核心管理团队集体学习；课时：6-12小时。 四课程参考大纲 前言：视频案例：《速7》带来的启示 第一章：全员精益化管理：劈开企业经营“压力山大”的利剑 1.1、中国企业可持续经营的压力来自何处？ 1.2