物业公司2018年财务部工作总结概括.pptVIP

2011年财务部工作总结 2011年工作回顾 部门建设管理 1 开业前期的筹备运作 2 开业后的日常工作 3 部门建设管理 组织架构 财务核算 财务经理 1人 主管会计 1人 结算会计 1人 出 纳 1人 现场收银 收银主管 2人 收银员 6人 财务核算 财务经理 1人 主管会计 1人 结算会计 1人 出 纳 1人 财务核算 财务经理 1人 主管会计 1人 结算会计 1人 出 纳 1人 明确岗位职责 确定部门工作流程 组织架构设计 确定部门工作职责 确定部门核算内容 部门制度化建设 部门建设管理 联营结算 系统 使用 结算 返款 结算 84次 返款 71笔 财务核算 账务 处理 核算 模式 归类划分 数据收集 分析 各项费用收缴工作的管理 物业费 租金 水电费 物业费 收费率 83.98％ 租金 收费率 82.12％ 电卡 充值 4091笔 做好收银的管理工作， 较好的完成了前台收银事宜 。 各项费用收缴工作的管理 财务日常工作 财务 日常 工作 记账 工作 资金 收付 财务 报账 财务 日常 工作 资金 收付 资金 收付 工作中的不足与整改 1 缺乏预算资金管理 2 缺乏基础台帐的及时维护 3 商管软件系统管理 2012年工作规则 加强材料物资的管控工作 提高团队综合能力 推行部门工作检查制度