东风信息IT体系及运作模式2.pptVIP

阶段一结论回顾—IT定位 阶段一结论回顾—IT定位 阶段一结论回顾—IT能力 阶段一结论回顾—IT策略 阶段一结论回顾— ASP建设模式 东风公司IT管理运作模型 东风汽车IT基本原则框架 东风汽车IT基本原则 -- IT 总方针 东风汽车IT基本原则 -- IT组织和管理 东风汽车IT基本原则 -- IT技术 东风汽车IT基本原则 -- 数据 东风汽车IT基本原则 -- 应用系统 东风汽车IT基本原则 -- 网络 东风汽车IT基本原则 -- 系统管理 东风公司未来IT组织机构考虑 充分地掌握公司战略、目标、决策、运作情况等必要信息 拥有足够的职权行使其职能，保障IT与公司战略的紧密结合 有能力与其他职能和业务部门充分地沟通与协作 将IT管理与流程重组结合起来，以给东风公司带来最大利益 流程和IT：流程优化和IT建设相结合，IT从技术驱动向业务驱动转变，使IT真正发挥支持业务运作的杠杆作用 规划和控制：制定与实施IT体系结构标准规范，使全公司统一在一个高效的IT平台上运作 建设与运作：项目实施和IT系统运作支持分开，使IT部门更好地发挥检查和平衡作用 管理控制及内外部资源的结合 IT管理控制应当作为关键的能力保持在东风公司内部，同时根据效率、成本、资源考虑，将IT业务在公司内外部进行分配。 东风公司已与汉普合作成立东浦信息技术有限公司，以独立第三方身份承担ASP建设和运作使命，通过引入外部资源加速东风公司信息化建设。 IT业务分配方案 涉及公司主要业务流程及公共的应用系统及相关基础设施包括数据中心、区域支持中心、公共网络等，由公司集中管理控制，并委托东浦公司以ASP方式建设和运作。 满足本业务单位特殊业务需求的独立性应用系统，及运行于PC机的个人办公软件等，及相关PC机、打印机等信息系统终端设备、局部网络，由各板块或独立业务单位的信息系统部门在公司统一的标准和规范下独立采购、建设、运作。 IT组织机构过渡方案 近期可考虑重新定位综合管理职能，加强/建立其在流程管理、IT规划控制、IT建设和运作管理方面的职权 加大信息技术管理人才引进和培养力度，使信息部门逐步可独立承担起管理东风公司IT的使命。 制定一系列标准/规范用于管理IT体系结构 应用 数据 系统服务 网络 运作 系统管理 建立和完善一系列IT管理流程 制定 IT 的年度规划 提供 IT 的运作支持 管理用户服务水平 管理用户满意度 配置管理 可用性管理 ASP模式计费方案--设计目标 以成本匹配为基础，对相关各方公平合理的费用和风险承担； 清晰简明的费用计算方案，有利于各方支出和收入的计划和控制； ASP运作单位合理的收益及平衡的现金流； ASP模式计费方案--成本模型 基础设施：按预定服务规模目标先期投入的数据中心设施、网络、服务器、存储系统、基础软件及总体方案设计实施等相关的费用。 增量投入：与具体业务单位/应用系统实施相关的硬件、软件及许可证、系统开发、系统实施服务费用。 固定运作费用：为实现预定服务规模目标和标准而产生的系统运作、维护、人力、管理等费用。 变动运作费用：随系统业务处理量增加而产生的运作、维护、服务等方面的费用。 ASP模式的成本特点是较高基础设施投入和固定运作费用，而变动运作费用相对较低。并且高价值、高技术的硬、软件的实际价值随市场变化的变动大，残值回收困难，投资风险高。 ASP模式计费方案--成本回收及风险承担方面的考虑 建设费用：一次性按用户数分摊回收一定比例（建议50%~70%），以分担风险，保障ASP运作单位的财务安全并使之具备持续投资于新技术的能力。剩余部分则依据折旧，根据系统的用户数及实际业务处理量分摊回收。 增量投入：按项目方式及增加的用户数一次性回收。 固定运作费用：按期在用户数/应用目标业务处理量基础上分摊回收。 变动运作费用：按期在应用系统实际业务处理量基础上分摊回收。 ASP模式计费方案--计费方案设计 针对每个使用系统的业务单位收取的费用项目： 建设费用--按项目方式收取，包括相关的硬件、软件及许可证、系统开发、系统实施服务费用，及在用户数基础上分摊的基础设施费用之和计算。 使用许可费用--在每增加的应用用户数基础上收取，按实际许可费用及在用户数基础上分摊的基础设施费用之和计算； 月基本费用--在用户数/应用业务标准处理量基础上收取 使用量费用--根据应用实际业务处理量收取 其他费用--根据用户使用以上费用覆盖范围之外的的增值服务内容，如培训、开发、专项咨询等，按实际工作量计收费用。 以上费用在实际收取时均按比例增加运作单位的合理收益。 东浦信息技术有限公司 * 东风公司需要重新定位它的IT组织结构，使其能够有权利坚持整个IT的方向 东风公司需要重新定位它的IT组织结构，使其能够有权利坚持整个IT的方向