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《非财务经理财务管理-成本管理》 陈代友 【课程背景】 人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？…… 【课程特色】 成本管理最佳实践案例，及时学习先进成本管理方法 针对性案例分析，实例演示，优劣对比一目了然 启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然 成本管理工具、方法，学以致用，拒绝盲从。 【培训收益】 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 学会建立系统性的工厂成本管理 世界500强公司工厂成本管理经验分享 【培训对象】 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员 涉及成本控制管理的相关人员 采购总监、采购经理，供应链管理相关人员 【培训时间】 2天1晚（15学时） 【课程大纲】 模块一、认识成本、认识成本管理 成本定义、相关术语及管理应用 ——成本对象、直接成本与间接成本、 案例：成本对象举例 练习：直接成本与间接成本 成本如何进入财务报表 ——成本归集与成本分派 ——成本追溯